中國郵政集團(tuán)公司黨組關(guān)于開展企業(yè)文化示范點建設(shè)工作的實施意見
為深化統(tǒng)一的中國郵政企業(yè)文化建設(shè)，推動中國郵政企業(yè)文化體系宣貫落地工作不斷深入，根據(jù)中國郵政集團(tuán)公司2017年黨的建設(shè)暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會議的安排部署，集團(tuán)公司黨組研究決定，在全系統(tǒng)開展企業(yè)文化示范點建設(shè)工作。特制定實施意見如下：
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，按照中央關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的總體要求，緊緊圍繞中國郵政改革發(fā)展戰(zhàn)略部署和新時期中國郵政形象塑造需求，不斷推動中國郵政企業(yè)文化體系有效落地實踐，不斷促進(jìn)企業(yè)文化軟實力與企業(yè)管理硬實力深度融合，不斷提高全體干部員工的戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力，為完成郵政改革發(fā)展目標(biāo)任務(wù)提供堅強(qiáng)保證。
二、工作目標(biāo)
企業(yè)文化示范點建設(shè)的開展范圍為具有一定規(guī)模的成建制組織和單位，含各板塊設(shè)立的省級單位（本部）、地市和縣級單位，以及集團(tuán)公司直屬單位、控股子公司和省級單位的直屬單位（有相對獨立場地）。
總體目標(biāo)：以全面宣傳貫徹中國郵政企業(yè)文化體系主要內(nèi)容為抓手，以助推企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、提高企業(yè)管理水平、營造積極向上的企業(yè)文化為創(chuàng)建目標(biāo)，在全系統(tǒng)廣泛開展企業(yè)文化示范點建設(shè)工作。力爭到2017年底，在全系統(tǒng)遴選出100個認(rèn)真踐行企業(yè)文化核心理念、企業(yè)文化行為規(guī)范、企業(yè)文化視覺傳播等具有典型示范和引領(lǐng)作用的單位集體。通過重點培育，以點帶面，充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚作用和品牌效應(yīng)，全面提升各級郵政企業(yè)單位的企業(yè)文化建設(shè)水平。
三、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
（一）組織領(lǐng)導(dǎo)有力，工作機(jī)制健全。按照《中國郵政企業(yè)文化宣貫工作實施意見》要求，有相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、職能工作部門和專兼職工作骨干；形成黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)推進(jìn)、黨政工團(tuán)齊抓共管、干部員工廣泛參與的工作機(jī)制；企業(yè)文化建設(shè)制度健全、執(zhí)行機(jī)制完善，落實有部門，經(jīng)費有保障；企業(yè)文化建設(shè)納入會議經(jīng)常性議題，不斷研究和深化企業(yè)文化建設(shè)工作；有企業(yè)文化階段考核評價制度和定性、定量指標(biāo)，納入企業(yè)整體考核體系。
（二）方法措施具體，宣貫廣泛深入。領(lǐng)導(dǎo)班子重視企業(yè)文化建設(shè)，納入企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃，制定年度計劃，定期聽取匯報，改進(jìn)推動措施；有理論素養(yǎng)好、實踐能力強(qiáng)、專兼結(jié)合、能夠滿足各級各類培訓(xùn)的宣貫隊伍，能把企業(yè)文化納入各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃并分步實施，文化理念和行為規(guī)范廣受認(rèn)同、深入人心；企業(yè)文化宣傳陣地建設(shè)豐富多彩，有成體系的對內(nèi)對外傳播渠道、手段、設(shè)施和機(jī)制，有文化墻、文化長廊、海報展板等集中展示企業(yè)文化的區(qū)域，核心理念張貼懸掛符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
（三）理念貫徹到位，價值引領(lǐng)突出。深入宣傳和貫徹理念識別系統(tǒng)，全體干部員工對理念的知曉率達(dá)100%，能夠正確認(rèn)識文化理念的核心作用，準(zhǔn)確把握企業(yè)使命、企業(yè)愿景、核心價值觀、企業(yè)精神和服務(wù)宗旨的內(nèi)涵要義；應(yīng)用實踐到位，企業(yè)經(jīng)營管理工作和干部員工行為中能夠自覺踐行和弘揚(yáng)企業(yè)文化理念，做到用理念價值融入企業(yè)管理、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展；在實踐的基礎(chǔ)上培育出突出體現(xiàn)企業(yè)文化理念內(nèi)涵的典型人物、標(biāo)桿集體，每條理念都有對應(yīng)的優(yōu)秀案例經(jīng)驗。
（四）行為實踐規(guī)范，管理效能提升。深入學(xué)習(xí)宣貫組織行為、領(lǐng)導(dǎo)者行為和員工行為模型，將模型規(guī)范融入企業(yè)和干部員工的日常工作行為中。管理者和相關(guān)職能人員要系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握組織行為模型，能夠認(rèn)知和把握組織行為模型的價值作用與基本內(nèi)涵，并將模型融入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、組織管控、團(tuán)隊建設(shè)、人才發(fā)展、服務(wù)與質(zhì)量管理等方面工作中，形成典型做法和成果；領(lǐng)導(dǎo)干部要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)者行為“五+五”模型的價值意義，準(zhǔn)確理解并自覺踐行模型對政治素質(zhì)和專業(yè)能力的內(nèi)涵要求，并推動模型融入干部培養(yǎng)、使用、提拔、考察等具體工作中；全體員工要全面學(xué)習(xí)掌握員工行為五力模型的理論內(nèi)涵，能夠自覺認(rèn)同模型的素質(zhì)能力要求并遵循在具體工作實踐中。要在每一個模型方面都培育出具有突出亮點和典型意義的榜樣標(biāo)桿，形成一套具有宣傳和推廣價值的完整案例體系。
（五）企業(yè)傳播科學(xué)，視覺效果顯著。強(qiáng)化視覺識別系統(tǒng)的宣貫應(yīng)用，認(rèn)真貫徹《中國郵政企業(yè)形象管理手冊》開展靜態(tài)視覺傳播。建立有系統(tǒng)高效的動態(tài)視聽傳播體系，內(nèi)宣和外宣的手段機(jī)制健全。對內(nèi)做到“政令暢通”，凝聚力、執(zhí)行力顯著增強(qiáng)；對外宣傳手段先進(jìn)，善于運(yùn)用新媒體，注重宣傳效果，企業(yè)品牌影響力顯著提高。文化活動豐富多彩，相關(guān)人員能夠系統(tǒng)運(yùn)用郵政榜樣和環(huán)境建設(shè)的方法和載體開展工作，充分發(fā)揮人、事、物的傳播作用和效能。品牌活動、榜樣標(biāo)桿和環(huán)境氛圍有亮度。每個模塊都形成典型案例和典型經(jīng)驗。
（六）文化融入管理，經(jīng)營業(yè)績卓越。企業(yè)文化管理氣氛濃厚，積極開展精神文明建設(shè)，企業(yè)文化引領(lǐng)作用得到積極發(fā)揮，執(zhí)行力提升，年度經(jīng)營目標(biāo)與生產(chǎn)狀況良好，效益持續(xù)增長。員工政治覺悟、思想道德和文明素質(zhì)整體提高，員工與企業(yè)間和諧融洽，員工對企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)班子滿意度高，企業(yè)與合作伙伴關(guān)系融洽，企業(yè)口碑和社會形象顯著提升，社會滿意度不斷上升或維持在高水平。
四、建設(shè)措施
（一）有工作方案。要按照《中國郵政企業(yè)文化宣貫工作實施意見》要求，結(jié)合單位實際，整體謀劃宣貫工作。要細(xì)化工作計劃，制定進(jìn)度安排，分解工作任務(wù)，層層落實責(zé)任，形成明確具體、可操作性強(qiáng)的指導(dǎo)實施方案。
（二）有推動舉措。要有具體的工作舉措，推動企業(yè)文化示范點建設(shè)有力度。要有工作機(jī)制，健全組織領(lǐng)導(dǎo)體系、協(xié)同推進(jìn)路徑和考核管理辦法；要有工作隊伍，配強(qiáng)配齊專兼職工作骨干和培訓(xùn)師資；要有文化陣地，科學(xué)規(guī)范建立文化傳播渠道和展示區(qū)域；要有物質(zhì)保障，做好企業(yè)文化示范點建設(shè)的物質(zhì)和經(jīng)費保障。
（三）有宣貫行動。要按照宣貫對象全覆蓋，宣貫內(nèi)容有重點，宣貫結(jié)果重應(yīng)用、有成效、可檢視的要求，靈活運(yùn)用學(xué)習(xí)培訓(xùn)、懸掛張貼、主題活動、考核檢驗等方式手段，分層次、有計劃、有組織地實施宣貫工作，使企業(yè)文化內(nèi)涵要義入心入腦，廣受認(rèn)同。
（四）有應(yīng)用指導(dǎo)。要充分發(fā)揮企業(yè)文化的統(tǒng)領(lǐng)性，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各有關(guān)職能部門把企業(yè)文化內(nèi)涵要求自覺應(yīng)用到企業(yè)戰(zhàn)略落地、組織管控、團(tuán)隊建設(shè)、人才發(fā)展、服務(wù)規(guī)范、質(zhì)量管理、形象建設(shè)、企業(yè)傳播、文化活動、榜樣選樹、環(huán)境建設(shè)等工作中，用文化的基因提升管理水平，用管理的實踐深化文化內(nèi)涵。
（五）有工作成效。要將示范點建設(shè)的落腳點放在工作實效和工作成果上，探索創(chuàng)造出郵政企業(yè)文化建設(shè)的新經(jīng)驗、新方法，挖掘提煉出本單位企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化管理中的工作亮點和創(chuàng)新點，邊宣貫、邊實踐、邊總結(jié)、邊推廣，形成企業(yè)文化建設(shè)工作的良性循環(huán)。
（六）有案例體系。要在建設(shè)和宣貫的基礎(chǔ)上不斷總結(jié)文化建設(shè)實踐成果，在理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)和視覺識別系統(tǒng)方面分別培育選樹出具有先進(jìn)性、示范性的典型案例、典型人物和典型經(jīng)驗，形成一套完整的企業(yè)文化案例體系，并不斷推進(jìn)成果經(jīng)驗的有效轉(zhuǎn)化。
五、工作安排
（一）動員部署階段（2017年5月）
1.集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)整體研究策劃，制定《實施意見》，進(jìn)行全面部署。
2.集團(tuán)公司各控股子公司、各省（區(qū)、市）分公司、直屬各單位根據(jù)《實施意見》，結(jié)合實際，制定本專業(yè)本單位的落實辦法和措施。
（二）組織實施階段（2017年6月-9月）
1.各單位按照示范點建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和舉措，有序推動建設(shè)工作，做到組織有力，落實有效。
2.集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將適時組織調(diào)研，實地了解各單位工作開展情況，統(tǒng)籌推進(jìn)各項工作。
3.工作交流和經(jīng)驗推廣。集團(tuán)公司將通過《中國郵政報》《黨建工作信息》、黨建網(wǎng)等加強(qiáng)報道宣傳。8月—9月擬召開全系統(tǒng)企業(yè)文化示范點建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會。
（三）深入推進(jìn)階段（2017年10月—11月）
1.創(chuàng)建單位在總結(jié)階段性成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化建設(shè)思路，找準(zhǔn)著力點，持續(xù)深入推進(jìn)示范點建設(shè)工作。
2.集團(tuán)公司各控股子公司、各省（區(qū)、市）分公司、直屬各單位在充分調(diào)研指導(dǎo)基礎(chǔ)上，醞釀確定推選單位。
（四）評選表彰與學(xué)習(xí)推廣階段（2017年12月）
1.集團(tuán)公司成立評選工作委員會，按照標(biāo)準(zhǔn)出臺《評選辦法》，組織開展示范點評選工作。
2.集團(tuán)公司各控股子公司、各省（區(qū)、市）分公司、直屬各單位按照要求，做好示范點申報工作。
3.召開表彰大會，對獲得2017年度郵政系統(tǒng)“企業(yè)文化示范點”的單位進(jìn)行表彰，對有價值、可推廣的經(jīng)驗成果和工作模式進(jìn)行宣傳推廣。
4.研究制定持續(xù)推進(jìn)示范點建設(shè)的意見，對企業(yè)文化示范點實行動態(tài)管理。
六、工作要求
（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。全系統(tǒng)各級單位要把開展好企業(yè)文化示范點建設(shè)作為貫徹2017年黨建工作會議的重要抓手，加強(qiáng)對示范點建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)和全面謀劃，細(xì)化工作方案，及時研究和解決工作中遇到的困難和問題。
（二）廣泛發(fā)動，確保工作實效。企業(yè)文化示范點建設(shè)是一項群眾性創(chuàng)建活動，全系統(tǒng)各級單位要廣泛動員，確保企業(yè)文化在全體干部員工中得到廣泛認(rèn)同和積極踐行，有效推動本板塊、本單位的示范點建設(shè)工作。
（三）加強(qiáng)宣傳，擴(kuò)大示范影響。各單位要不斷總結(jié)示范點建設(shè)的經(jīng)驗做法，積極運(yùn)用靜態(tài)視覺和動態(tài)傳播、文化活動、環(huán)境渲染等，加強(qiáng)宣傳推廣，充分發(fā)揮示范點的引導(dǎo)、輻射和帶動作用。
（四）強(qiáng)化督導(dǎo)，推動工作落實。要建立企業(yè)文化建設(shè)長效工作機(jī)制，厘清階段重點和任務(wù)，加大對示范點建設(shè)工作的督導(dǎo)檢查考核，及時掌握工作進(jìn)度，在實踐中探索、在探索中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展，確保各項工作落到實處。
（五）注重效果，持續(xù)深入推進(jìn)。要圍繞中心，找準(zhǔn)企業(yè)文化服務(wù)中心工作的著力點和結(jié)合點，同步部署。要突出重點，對不同群體采取不同手段宣貫不同內(nèi)容。要因地制宜，做出特色。要整體推進(jìn)，持之以恒，推動企業(yè)文化建設(shè)工作常態(tài)化、長效化、制度化。
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