扛得起責任 經得起考驗
她，年紀輕輕，卻處事沉著穩重；她，外表柔弱，卻巾幗不讓須眉；她，每天將自己的一言一行與本職工作融為一體，時刻以高標準嚴格要求自己，以促進支行的發展為己任……耐心細致的工作作風、腳踏實地的工作態度、持之以恒的奉獻精神，郵儲銀行北京市西城區真武廟支行副行長（主持工作）付聰聰一路披荊斬棘、屢創佳績，獲得了郵儲銀行2014~2017年度先進個人榮譽稱號。
這個領導有點兒“神”
在工作中，付聰聰處處以身作則、率先垂范、只爭朝夕。她帶頭講學習、講務實、拓業務，堅持“實”字當先、“干”字當頭，集中精力破解業務發展中的瓶頸，帶領支行全體員工心往一處想、勁往一處使，推進了真武廟支行各項業務發展。
付聰聰常對員工說：“只有主動營銷、開拓創新，才能贏得客戶、占領市場、發展自己。”為此，她帶領員工“走出去”，把客戶“請進來”，對網點的各種金融產品實行地毯式、掃街式營銷，走遍了周邊的商戶門店、街道小區。
“要么不做，要么做好。”付聰聰說，她一直把這句簡單的話當作前進的信念。曾有多少次，因為業務一時上不去，夜不能寐，滿腦子想的都是如何克服困難，找出破解難題的答案；曾有多少次，為了發展業務，到有關部門爭取利益、爭取份額；曾有多少次，為了拿下重點客戶，上門講解產品優勢，以真誠的態度換取客戶的信任。
2017年，真武廟支行的個人存款余額接連下降，幾個主要存款客戶同一時間取走資金，導致支行存款大量流失。一次偶然的機會，付聰聰得到了某基金公司要在銀行代發工資的消息，她第一時間上門拜訪相關負責人，耐心講解郵儲銀行的網點和產品優勢。“郵儲銀行有近4萬個營業網點，擁有遍布城鄉的網絡優勢。‘+薪卡’是我行面向代發工資客戶群體發行的專屬主題借記卡，除具備代發工資服務的基本功能外，還可實現現金管理、專屬理財等增值服務……”在對該基金公司的業務結構進行認真分析，并對其服務的客戶群和金融需求進行詳細了解后，付聰聰為其制定了詳細的綜合金融服務方案。用真誠打動客戶，用專業說服客戶，經過1個多月的不懈努力，最終付聰聰“拿下”了該基金公司的工資代發業務，月均代發額2000萬元，成為當時北京分行代發金額最大的一個項目。
為了更好服務客戶、留住客戶，拿下這個項目后，付聰聰并沒有放松，她結合該公司的客群特點，帶領支行員工不定期開展專題活動，安排專人進行精準營銷。如為該公司建立專屬微信群，及時解決員工在使用銀行卡、電子銀行等時出現的各類問題，不定期更新理財產品、貴金屬產品等信息，真正做到了在客戶身邊，進步與客戶同步。
這個領導有點兒“拼”
“凡是要求員工做到的，自己必須先做到，并且做好。”這是付聰聰工作以來一直堅持的原則。榜樣作用具有強大的感染力和影響力，是一種無聲的命令，更會對下屬產生極大的激勵作用。為此，付聰聰處處、事事、時時以工作為重，一心撲在工作上。每天，她6點多就起床，早早趕到支行，主持晨會，安排當天的工作，永遠把最難啃的“骨頭”留給自己。
由于工作忙，付聰聰經常加班，而愛人工作也忙，為了不影響工作,她選擇把4歲的孩子送回老家交由母親照看。從今年春節到現在，付聰聰只是在視頻里見過孩子，和他說說話。她將全部精力投入到工作中，啃幾口面包、嚼幾塊餅干，常常就是她一天僅有的一頓飯。“如果不是給聰聰倒上一杯水，她一天連水都不會喝一口。每每在樓道里遇到她，都是小跑兒的節奏，像是在和誰賽跑。”支行員工這樣對筆者說。也因此，在真武廟支行，大家都叫付聰聰“奔跑的鐵人”。
一個不壓活兒的“工作狂”，一個和時間賽跑的“鐵人”，白天與客戶溝通、帶頭跑業務，晚上下班回家寫報告、學習相關政策，付聰聰從未停歇。
“其實我一點兒沒覺著累，當你把工作當成事業，你就會不自覺地為這份事業付出。”付聰聰說。沒有厭倦、沒有退縮，她的這種工作狀態也影響和帶動了支行員工。大家的辛勤付出結出了豐碩的果實，自2014年付聰聰調入真武廟支行以來，真武廟支行連續4年收入和利潤指標在西城區支行排名第一，她個人也在北京分行各項工作綜合排名中名列前茅，除了今年獲得郵儲銀行2014~2017年度先進個人榮譽稱號，還在2016年和2017年連續兩年獲得北京分行先進個人和“四優”共產黨員等榮譽稱號。
這個領導有點兒“狠”
風險防控是銀行業永恒不變的話題，付聰聰清醒地認識到，網點要想持續健康運營，離不開嚴格的風控制度。為此，她嚴格執行內控制度，主動從合規教育、檢查評價、整改落實3個環節入手，小到員工的風險事件，她都一一分析總結，達到全員樹立良好合規意識的目的。
“雖然監督考核容易得罪人，但只有狠得下心，才能保持支行的健康發展。”付聰聰說。在真武廟支行，每日、每周、每月都有自查與排查工作。每日晨會上，員工輪流背誦“郵儲銀行十條禁令”；每周例會上，大家集體學習內控制度；每季度進行一次員工行為分析，通過談話、家訪、定期組織團隊建設活動等方式做好員工風險排查工作。
大額存取款必須雙人核對，嚴禁流于形式；業務經辦人員必須仔細核對業務資料、客戶身份證件等……付聰聰要求支行每位員工必須合規操作，注重每個細節。“防患于未然，1%的錯誤會帶來100%的失敗。”付聰聰說，“辦理業務中必須謹慎，多敲一個‘0’，或是少錄一個小數點，都將造成無法預計的損失。”
這個領導大家愛
“作為基層網點負責人，不僅要服務好客戶，更要管理好員工，一個人再強也比不過一個團隊強。”付聰聰說作為管理者，首先要帶出一個好團隊，讓每位成員都愿意為這個團隊付出。
在提高支行員工的業務能力上，付聰聰探索出“盯、比、學”的方法。每天對員工服務進行監督和檢查，在次日晨會上進行點評和通報，并實時給予相關員工獎懲；柜員兩兩結對，互相比拼各自的服務；利用每周夕會，播放優質服務的視頻，讓大家集中觀摩學習和討論交流；定期組織業務培訓活動，老員工帶新員工。在付聰聰的號召下，真武廟支行營造了濃濃的“盯服務、比技能、學先進”的氛圍，大家的專業能力不斷提升。
在提升團隊凝聚力上，付聰聰也有自己獨特的方法。在真武廟支行，每年都會設有“家長接待日”，在接待日上，付聰聰會把上一年新進員工的家屬請到網點參觀，讓員工家屬了解員工的工作環境；考慮柜面操作員工多有肩痛的毛病，付聰聰為每位員工配置了小型肩頸按摩器；定期開展談心學習活動，了解支行員工的思想動態，深入挖掘他們每個人的優點與潛力，提升團隊的整體運作效力。
“我們的領導雖然普通，但她的心里裝得下客戶和員工，扛得起責任，經得起考驗，是我們的好領導，我們愿意跟著她干。”采訪結束時，真武廟支行員工這樣對筆者說。
付聰聰為客戶制定資產配置方案。
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