構(gòu)建人才評(píng)價(jià)體系 打造“人才高地”
點(diǎn)睛之筆：構(gòu)建人才評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人才評(píng)價(jià)有依據(jù)、人才培養(yǎng)有方向、激勵(lì)認(rèn)可有支撐，提升了企業(yè)人才管理的科學(xué)化水平，激發(fā)了人才價(jià)值創(chuàng)造能力，有效助推企業(yè)將人力資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為人才優(yōu)勢(shì)，把人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
人才評(píng)價(jià)是人才開(kāi)發(fā)管理的基礎(chǔ)與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是人才發(fā)展的“指揮棒”，對(duì)于人才隊(duì)伍建設(shè)和人才作用發(fā)揮具有重要的導(dǎo)向和示范作用。2015年5月，人才評(píng)價(jià)體系建設(shè)工作啟動(dòng)，圍繞“人才強(qiáng)郵”戰(zhàn)略，堅(jiān)持“人才資源是第一資源”和“人人都能成才”的人才觀，成果系統(tǒng)設(shè)計(jì)了“以郵政人才發(fā)展規(guī)劃為指引、以測(cè)評(píng)技術(shù)體系為核心、以人才評(píng)價(jià)管理信息化平臺(tái)為支撐、以人才評(píng)價(jià)應(yīng)用體系為重點(diǎn)”的人才評(píng)價(jià)體系整體方案，建立了企業(yè)“人才評(píng)價(jià)有標(biāo)準(zhǔn)、識(shí)才有途徑、用才有機(jī)制、育才有平臺(tái)、留才有優(yōu)勢(shì)”的人才工作體系，進(jìn)一步提高了企業(yè)人才選拔、崗位配置、培養(yǎng)發(fā)展的科學(xué)性。該成果獲得第14屆（2018年）全國(guó)郵政企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新二等成果。
成果制定了《中國(guó)郵政集團(tuán)公司人才發(fā)展規(guī)劃（2015-2020年）》，成為新形勢(shì)下郵政企業(yè)全面加強(qiáng)人才工作的綱領(lǐng)性文件。貫徹國(guó)家“人才優(yōu)先發(fā)展”戰(zhàn)略，構(gòu)建了覆蓋全員的郵政人才分類(lèi)分層體系，統(tǒng)籌規(guī)劃了各類(lèi)人才隊(duì)伍建設(shè)任務(wù)與重點(diǎn)人才工程，明確了人才工作體系與機(jī)制，系統(tǒng)解決了人才發(fā)展的通道問(wèn)題、各類(lèi)人才隊(duì)伍統(tǒng)籌建設(shè)問(wèn)題、與重大戰(zhàn)略部署對(duì)接的重點(diǎn)人才開(kāi)發(fā)問(wèn)題以及人才選拔、使用、培養(yǎng)與考核的工作機(jī)制問(wèn)題，既具有戰(zhàn)略前瞻的指引作用，又提供了可操作的方法路徑與工作舉措，解決了大型企業(yè)人才規(guī)劃“重體系、措施泛、難落地”的通病。
構(gòu)建了科學(xué)的人才評(píng)價(jià)技術(shù)體系，形成了服務(wù)企業(yè)人才發(fā)展的自主核心能力，創(chuàng)新構(gòu)建了人才評(píng)價(jià)體系建設(shè)總體框架，建成了涵蓋郵政各類(lèi)各級(jí)人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、線上線下相結(jié)合的綜合測(cè)評(píng)技術(shù)體系、國(guó)內(nèi)一流的硬件測(cè)評(píng)環(huán)境以及專(zhuān)兼結(jié)合的郵政測(cè)評(píng)師隊(duì)伍，形成了服務(wù)企業(yè)人才發(fā)展的專(zhuān)業(yè)能力。人才評(píng)價(jià)體系建設(shè)的系統(tǒng)性、功能的完備性、技術(shù)的先進(jìn)性居國(guó)內(nèi)央企領(lǐng)先水平。
建成了人才管理全流程信息化平臺(tái)，提升了企業(yè)人才評(píng)價(jià)管理效率效能，創(chuàng)新開(kāi)發(fā)人才評(píng)價(jià)管理、理論知識(shí)考試、領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)、素質(zhì)潛能測(cè)評(píng)、360評(píng)估等人才評(píng)價(jià)管理信息化系統(tǒng)，并與企業(yè)HR系統(tǒng)及人才培養(yǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)與共享使用，打通了企業(yè)人才選、用、育、留的信息化管理通道，提升了人才管理的效率效能，為建立人才大數(shù)據(jù)分析決策機(jī)制奠定了基礎(chǔ)。
構(gòu)建了人才評(píng)價(jià)應(yīng)用體系，提升了企業(yè)人才管理的科學(xué)性和有效性，將先進(jìn)的測(cè)評(píng)技術(shù)融入企業(yè)人才選拔、崗位配置與培養(yǎng)開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)客觀的人才評(píng)價(jià)、精準(zhǔn)有效的人才培養(yǎng)、人職匹配的崗位對(duì)接，為企業(yè)有針對(duì)性地選好人、育好人、用好人提供科學(xué)依據(jù)與決策支持。
□成果創(chuàng)造人 曹明 閆峻 王飛 謝冊(cè) 宋國(guó)龍 周曉新 劉俊英 高培田 王碩 寇浩 楊楠 徐勇
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