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　　5月31日，中國郵政儲蓄銀行召開公司業務經營發展電視電話會議，安排部署加快公司業務轉型發展工作。郵儲銀行黨委書記、董事長張金良出席會議并講話，郵儲銀行副行長張學文出席，副行長徐學明主持會議。

　　張金良指出，公司業務加快實現轉型發展，重點要推動四個方面的工作。一是隊伍建設方面，要抓緊建立健全公司客戶經理、產品經理管理辦法，明確配置標準、職位職級和薪酬體系；各級行領導要以上率下，帶頭營銷；要加大汽車金融、供應鏈、投行等領域關鍵人才引進力度。二是產品方面，要狠抓交易銀行業務，圍繞供應鏈上核心企業批量拓展上下游企業，把郵儲銀行的產品和服務嵌入客戶交易和經營活動中；要狠抓投行業務，加強人才儲備，推進發債、并購、結構化融資、銀團貸款等產品，抓住機遇拓展資產證券化市場；要狠抓機構存款，把機構類客戶作為公司業務最重要的客戶，開展名單式營銷；要狠抓各類資質。三是渠道方面，要在監管部門的允許下，適當擴大對公網點數量，快速增加對公賬戶數量和公司客戶數量，有效聯動零售業務發展；要建立互聯網思維，通過抓平臺、抓場景拓寬公司業務發展渠道，加強信息科技對平臺和場景建設的支撐。四是中后臺管理方面，要加強行業研究、區域研究和政策研究，通過強大而務實的研究尋找結構性機會；風險偏好要適中，風險管理部門要多接觸市場，要有市場觀念；信貸資源配置要科學合理，結合市場變化，根據經營風險調整的資本收益率、綜合回報率等指標，按照地區及產品進行動態調整。

　　會議還安排部署了公司業務拓客戶增網點、開放式繳費服務平臺建設、企業網銀系統建設、汽車經銷商業務等近期重點工作，通報了機構業務“固本提標”專項行動開展情況。　　□吳新兵