劉愛力與優(yōu)秀年輕干部調(diào)研組組長集體談話
8月22日，集團(tuán)公司黨組書記、董事長劉愛力，副書記李丕征與優(yōu)秀年輕干部調(diào)研組組長進(jìn)行了集體談話。
劉愛力強(qiáng)調(diào)，建立一支數(shù)量充足、質(zhì)量優(yōu)良的優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍是集團(tuán)公司黨組肩負(fù)的政治責(zé)任。經(jīng)黨組研究決定，在全系統(tǒng)開展優(yōu)秀年輕干部調(diào)研工作，是集團(tuán)公司黨組加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的第一步，也是關(guān)鍵的一步。對(duì)于做好優(yōu)秀年輕干部調(diào)研工作，劉愛力提出了三點(diǎn)要求：
第一，要充分認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀年輕干部調(diào)研工作的重要意義。習(xí)近平總書記指出，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會(huì)主義，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，歸根到底在培養(yǎng)造就一代又一代可靠接班人。這是黨和國家事業(yè)發(fā)展的百年大計(jì)。辦好中國郵政的事，關(guān)鍵也在黨，關(guān)鍵也在人，關(guān)鍵也在培養(yǎng)造就一批優(yōu)秀年輕干部作為接班人。毛主席說過，只要有了人，什么人間奇跡都可以創(chuàng)造出來。火車跑得快，全靠車頭帶，從全系統(tǒng)干部隊(duì)伍整體情況看，距離黨組提出的“兩個(gè)1/4”的目標(biāo)缺口巨大，培養(yǎng)選拔“政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)”的領(lǐng)導(dǎo)干部是中國郵政的當(dāng)務(wù)之急。
做好優(yōu)秀年輕干部調(diào)研工作，首先，要把好選人用人“風(fēng)向標(biāo)”。習(xí)近平指出，用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)。選什么人就是一個(gè)“風(fēng)向標(biāo)”，直接關(guān)系年輕干部的事業(yè)追求，直接關(guān)系企業(yè)的文化、作風(fēng)和形象。各位組長一定要為黨組把好關(guān)、選好人、盡好責(zé)，把優(yōu)秀年輕干部及時(shí)發(fā)現(xiàn)出來。其次，要握好選人用人“公平尺”。“木受繩則直，金就礪則利”，要把公平作為選人用人的根本要求，握緊尺子，看準(zhǔn)刻度，堅(jiān)持一把尺子、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，公正無私，不偏不倚。如果選人不公平，說明企業(yè)的激勵(lì)就不公平，激勵(lì)機(jī)制導(dǎo)向就出了問題，就會(huì)挫傷廣大干部職工的積極性。最后，要用好選人用人的“方法論”。在調(diào)研過程中，要近距離接觸干部，觀察他們對(duì)重大問題的思考，看其見識(shí)見解；觀察他們對(duì)群眾的感情，看其品質(zhì)情懷；觀察他們對(duì)待名利的態(tài)度，看其境界格局；觀察他們處理復(fù)雜問題的過程和結(jié)果，看其能力水平。要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，既聽其言，更觀其行；既察其表、更析其里，避免憑感覺下結(jié)論，堅(jiān)決防止那些口是心非、言行不一，處事圓滑、不敢擔(dān)當(dāng)，拈輕怕重、患得患失，作風(fēng)漂浮、投機(jī)鉆營的人進(jìn)入到優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍。
大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，是全黨的共同任務(wù)，也是集團(tuán)公司黨組肩負(fù)的重大政治責(zé)任，事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳，更事關(guān)郵政事業(yè)興旺發(fā)達(dá)。大家一定要提高政治站位，從戰(zhàn)略全局的高度，深刻認(rèn)識(shí)做好年輕干部調(diào)研工作的重要性。
第二，要堅(jiān)持選人用人“20字”要求。習(xí)近平對(duì)國企領(lǐng)導(dǎo)人員提出的“20字”要求是我們培養(yǎng)干部、選拔干部、考核干部、評(píng)價(jià)干部的核心內(nèi)容和根本遵循，各位組長要嚴(yán)格按照這“20字”要求來選人。要看是否對(duì)黨忠誠，挑選優(yōu)秀年輕干部，千條萬條，第一條就是看是否對(duì)黨忠誠，就是要心中有黨，樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)決貫徹中央決策部署；“才賢不為，是不忠也”，自以為是、剛愎自用、桀驁不馴、特立獨(dú)行也不行，要把扛得了重活、打得了硬仗、經(jīng)得住磨難作為檢驗(yàn)對(duì)黨忠誠的標(biāo)準(zhǔn)。要看是否勇于創(chuàng)新，優(yōu)秀年輕干部的創(chuàng)新意識(shí)要強(qiáng)，能夠突破郵政過去的思維慣性，用創(chuàng)新思維去補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)；創(chuàng)新能力要強(qiáng)，善于捕捉郵政發(fā)展商機(jī)，因地制宜地把創(chuàng)新同市場需求有機(jī)結(jié)合；創(chuàng)新成果要多，能夠在職責(zé)范圍內(nèi)產(chǎn)出最佳實(shí)踐或行業(yè)標(biāo)桿，提高中國郵政核心競爭力；創(chuàng)新氛圍要好，善于在團(tuán)隊(duì)中營造鼓勵(lì)創(chuàng)新、反對(duì)平庸、容錯(cuò)糾錯(cuò)的氛圍。要看是否治企有方，優(yōu)秀年輕干部要懂經(jīng)營、會(huì)管理、善決策，有獨(dú)到的方法措施手段，能夠結(jié)合實(shí)際運(yùn)用“三個(gè)視角”“三個(gè)規(guī)律”等方式方法分析問題解決問題，找差距、求創(chuàng)新、促改革、建優(yōu)勢，解決郵政改革發(fā)展中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，如在寄遞業(yè)務(wù)方面能夠以“八大整合”為重點(diǎn)，以“五大體系”為抓手，推進(jìn)寄遞業(yè)務(wù)跨越式發(fā)展；在銀行業(yè)務(wù)方面能夠在發(fā)展模式上盡快實(shí)現(xiàn)“五個(gè)突破”，推動(dòng)郵儲(chǔ)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展。要看是否興企有為，優(yōu)秀年輕干部要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，具有抓好企業(yè)改革發(fā)展的精氣神；堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，能夠推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)要有活力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；經(jīng)營指標(biāo)要與所在地區(qū)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)相一致，在本地區(qū)、同行業(yè)中位于前列。要看是否清正廉潔，優(yōu)秀年輕干部要自覺以黨章黨規(guī)作為做人做事的總遵循，始終保持黨員的先進(jìn)性和純潔性，除了法律和政策規(guī)定范圍內(nèi)的個(gè)人利益和工作職權(quán)以外，不謀求任何私利和特權(quán)，堅(jiān)持公私分明，親清分開，清白做人、干凈做事，吃苦在前、享受在后，嚴(yán)守“六大紀(jì)律”，嚴(yán)防“圍獵”腐蝕，不搞權(quán)力“尋租”，帶頭營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
第三，要嚴(yán)肅調(diào)研工作紀(jì)律要求。“吏不畏我嚴(yán)，而畏我廉；民不服我能，而服我公。”優(yōu)秀年輕干部調(diào)研工作，本身也是建設(shè)良好政治生態(tài)的一部分。打鐵還需自身硬，調(diào)研組的一言一行直接代表著集團(tuán)公司黨組，調(diào)研組的“只言片語”傳出來可能就是“滿城風(fēng)雨”，因此，大家要嚴(yán)格遵守組織人事工作紀(jì)律，對(duì)調(diào)研談話情況嚴(yán)格保密，守口如瓶，嚴(yán)肅紀(jì)律，檢點(diǎn)言行，拋開私心雜念，拋開個(gè)人利益，拋開同學(xué)情、同鄉(xiāng)情、同事情。不僅要管好自己，還要管好自己的團(tuán)隊(duì)，切實(shí)維護(hù)好調(diào)研組政治堅(jiān)定、公道正派、作風(fēng)優(yōu)良的本色，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。同時(shí)，在調(diào)研過程中，一定要解放思想，善于傾聽民聲，要相信群眾的眼睛是雪亮的，聽話聽音，鑼鼓聽聲，要用心體會(huì)聲音背后的聲音；既要精準(zhǔn)刻畫年輕干部的特點(diǎn)長處，也要如實(shí)反映缺陷弱點(diǎn)，這既是對(duì)組織負(fù)責(zé)，也是對(duì)干部負(fù)責(zé)，有助于黨組今后有針對(duì)性地培養(yǎng)和使用干部。調(diào)研組全體成員一定要以高度的政治責(zé)任感、極端負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng)，完成好此次調(diào)研任務(wù)，交出一份組織放心、群眾滿意、干部服氣的答卷。□仲驛
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