作為基層經營管理單位，郵儲銀行新疆維吾爾自治區伊犁哈薩克自治州分行黨委努力探索和實踐黨建融入經營管理的方式方法，通過“三個貫穿始終”和“四個統籌整合”，解決黨建與經營管理“兩張皮”問題。
黨委層面：用黨的工作方法推動經營管理，做到“三個貫穿始終”
將民主集中制原則貫穿決策管理始終，營造民主、公平、公開、透明的決策環境。堅持在會前充分醞釀討論，在班子成員之間、員工之間營造了“把問題擺到桌面上來”的良好氛圍；針對績效分配等涉及全行員工利益的問題，進行民主集中決策，并召開全行大會進行宣貫，確保政令暢通、思想統一。
將以人為本貫穿隊伍建設始終，樹立積極向上的主張導向。常態化開展員工職級晉升工作，為員工提供縱向可晉級、橫向可轉化的職業發展通道；以機制創新為突破，向貢獻大的員工不僅傾斜績效分配，還傾斜崗位選擇等其他訴求，營造以人為本的發展環境。
將嚴管與厚愛并重貫穿績效管理始終，充分發揮員工的能動性。實施同崗位全行大排名月考核機制，每月對排名前兩名的員工進行獎勵、后兩名的員工進行考核，并積極引導員工在內外部工作評比和競賽中取得優異成績，激發員工干事創業的熱情。
黨支部層面：扎實做好“強基固本”系列工程建設，做到“四個統籌整合”
出臺“支部議事規則”，統籌整合決策事項，切實發揮黨支部的戰斗堡壘作用。明確規定，黨支部的10項重要工作和支行經營管理的7項重要工作必須在黨支部的支委會或黨員大會上進行民主決策，并且規范了議事程序和參會范圍，不斷提高民主決策和科學決策水平，充分發揮基層黨組織的領導核心作用。
創建“1234學習法”，統籌整合基層的各類學習，做好日常教育和管理。“1”為業務專業條線學習，“2”為“三個第一時間”的學習，“3”為政治理論學習，“4”為自學。黨委理論中心組和各黨支部每周集中學習、每月集中研討，將支行和部門所有學習進行統籌，提高學習效率和實效性，努力做到“凝心”。
制定“4+X”主題黨日活動方案，統籌整合黨建融入經營管理各項內容，貫徹新發展理念。以黨支部為單位，每月組織一次主題黨日活動，以黨建融入業務拓展、風險防控、作風改進、個人職業發展等為主要內容，同時結合“合規！共產黨員在行動”“共建、共享、共進”“講述郵政故事、牢記初心使命”等活動要求，發揮黨員的模范先鋒作用，推動業務板塊聯動發展。尤其針對個人職業發展方面，堅持“雙培養”原則，注重將業務骨干培養成黨員、將黨員培養成業務骨干，不斷營造積極向上、努力拼搏的良好風尚，切實做到“聚力”。
開展“六個推送”，統籌整合黨內日常指導檢查，壓實全面從嚴治黨“兩個責任”。每周向基層黨支部推送學習內容，每兩周推送一次工作提醒，每月推送一次通報和活動簡報，每季度推送一次重點工作整治，每半年推送一次現場培訓和現場檢查，每年推送一次黨建述職考核工作，結合黨組織書記述職考核、績效管理等考核內容，進一步壓實責任。
通過推動黨建融入經營管理的探索和實踐，伊犁州分行形成了“六對”工作模式，即通過對標壓責任、對表抓落實，黨建責任壓牢壓實；通過對點謀創新、對面抓督導，黨建基礎夯細夯實；通過對內強統籌、對外強宣傳，黨建活力充盈充實，從而有效地把黨的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢轉化為企業的競爭優勢、創新優勢和發展優勢，推動伊犁州分行高質量發展。
（本文獲2019年度中國郵政政研優秀成果二等獎）
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