按照劉愛(ài)力董事長(zhǎng)在寄遞業(yè)務(wù)時(shí)限專題分析會(huì)上的要求，我認(rèn)真學(xué)習(xí)、用心領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記《掌握正確的工作方法》這篇文章和“庖丁解牛”的典故。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“工欲善其事，必先利其器”。正確的方法是做好工作的重要保證。掌握了正確的工作方法，往往能收到事半功倍的效果。而“庖丁解牛”這個(gè)有趣而富有哲理的故事，說(shuō)明世上事物紛繁復(fù)雜，但只要反復(fù)實(shí)踐，掌握了客觀規(guī)律，就能運(yùn)用自如、得心應(yīng)手，問(wèn)題也會(huì)迎刃而解。重讀經(jīng)典，深受啟發(fā)。
強(qiáng)化全局觀念
增強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行的責(zé)任擔(dān)當(dāng)
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“制定各方面決策部署，首先要有正確大局觀，站在黨和國(guó)家大局上想問(wèn)題、看問(wèn)題。”劉愛(ài)力董事長(zhǎng)也要求我們，要提升戰(zhàn)略思維的能力，學(xué)會(huì)用系統(tǒng)的眼光分析問(wèn)題、謀劃事業(yè)、推進(jìn)工作。
“不謀全局者，不足以謀一域。”雖身在一域，但我們必須顧大局、識(shí)大體，把遼寧郵政這頭“象”，置于中國(guó)郵政這條“大船”上來(lái)定位，跳出遼寧看遼寧，站在全國(guó)看遼寧，聚焦打造行業(yè)“國(guó)家隊(duì)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，緊跟集團(tuán)公司黨組的決策部署，謀劃和推動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展各項(xiàng)工作，做到集團(tuán)有要求，遼寧有態(tài)度、見行動(dòng)、出實(shí)效。要立足遼寧在東三省乃至全國(guó)的區(qū)位特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，以“東三省區(qū)域領(lǐng)先”為引領(lǐng)，以“五大體系”為抓手，加快推動(dòng)寄遞業(yè)務(wù)發(fā)展，發(fā)揮行業(yè)“國(guó)家隊(duì)”和主力軍作用。
把握客觀規(guī)律
踐行求是求實(shí)的工作要求
“事必有法，然后可成。”劉愛(ài)力董事長(zhǎng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，要弘揚(yáng)求是求實(shí)的工作作風(fēng)。求是，就是探究事物發(fā)展變化的規(guī)律。求實(shí)，就是從實(shí)際出發(fā)，出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效。求是求實(shí)相結(jié)合，就是要知行合一，認(rèn)識(shí)規(guī)律并按規(guī)律辦事，指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。兩年來(lái)，集團(tuán)公司黨組堅(jiān)持求是求實(shí)，提出“三大規(guī)律”“三個(gè)視角一個(gè)提升”兩大原則，為我們認(rèn)識(shí)事物、研究問(wèn)題、開展工作提供了重要遵循和有效方法。
去年以來(lái)，我們遵循“兩大原則”，研究破解遼寧寄遞業(yè)務(wù)發(fā)展問(wèn)題，有所得有所悟。比如，為推動(dòng)攬投網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，我們堅(jiān)持按規(guī)律辦事，行業(yè)怎么做我們就怎么做，哪里有市場(chǎng)就往哪里配置資源；在研究方案過(guò)程中，堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)與基層實(shí)踐相結(jié)合，深入一線調(diào)研、上下反復(fù)討論、充分征求意見，贏得了全省普遍認(rèn)可、員工廣泛參與。這些都為方案順利推進(jìn)、取得成效奠定了基礎(chǔ)。2020年1~4月，遼寧郵政現(xiàn)費(fèi)收入同比增長(zhǎng)68.1%。比如，面對(duì)去年初服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)普遍落后局面，我們堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，針對(duì)7項(xiàng)主要指標(biāo)，從郵路計(jì)劃合理性、投遞執(zhí)行規(guī)范性和質(zhì)量管控3個(gè)方面入手，一個(gè)節(jié)點(diǎn)一個(gè)節(jié)點(diǎn)捋，找出6方面21個(gè)問(wèn)題精準(zhǔn)發(fā)力，“既做體檢、又出報(bào)告開藥方”，1個(gè)月時(shí)間郵路計(jì)劃不合理問(wèn)題就從50%下降至5%，7項(xiàng)指標(biāo)一直穩(wěn)定在全國(guó)郵政前列。比如，針對(duì)沈陽(yáng)郵件處理中心滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、遇惡劣天氣會(huì)出現(xiàn)積壓的現(xiàn)象，我們制定分級(jí)分層、菜單點(diǎn)選式的生產(chǎn)預(yù)案，做到早預(yù)判、早準(zhǔn)備，確保總體生產(chǎn)暢通、質(zhì)量穩(wěn)定。
實(shí)踐出真知。集團(tuán)公司黨組的“兩大原則”，給了我們解題的“公式”，但要做到運(yùn)用自如，從“所見無(wú)非牛”到“目無(wú)全牛”，必須在實(shí)踐中反復(fù)摸索和體察，活學(xué)活用固定“公式”，以有效抓手之“無(wú)厚”，入關(guān)鍵環(huán)節(jié)之“有間”，解好遼寧郵政的問(wèn)題。
提升敬業(yè)精神
提高引領(lǐng)發(fā)展的專業(yè)能力
庖丁解牛的故事還體現(xiàn)了“工匠精神”。先做到敬業(yè)才有可能專業(yè)，敬業(yè)加專業(yè)，工作才會(huì)有積極的結(jié)果。劉愛(ài)力董事長(zhǎng)講，領(lǐng)導(dǎo)干部要做到傳道授業(yè)、解疑答惑、群策群力。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要以身作則，以愛(ài)崗敬業(yè)、精益求精的“工匠精神”，自覺(jué)把責(zé)任扛在肩上，像庖丁一樣，做工作中的有心人。
一年來(lái)，遼寧郵政寄遞條線特別是地市分公司一把手，對(duì)寄遞“戰(zhàn)略業(yè)務(wù)”的定位逐步形成共識(shí)，抓主業(yè)、強(qiáng)主業(yè)的主體意識(shí)顯著增強(qiáng)，引領(lǐng)發(fā)展的能力不斷提高。很多地市一把手認(rèn)真鉆研，經(jīng)常性地走基層、解難題、抓落實(shí)，努力成為“行家里手”，這些為遼寧寄遞業(yè)務(wù)加快發(fā)展創(chuàng)造了條件。特別是2019年通過(guò)旺季營(yíng)銷、百日沖刺完成全年收入目標(biāo)，“雙11”生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)雙告捷，體現(xiàn)了寄遞專業(yè)能力的持續(xù)增強(qiáng)，也極大地堅(jiān)定了加快發(fā)展的信心。今年1-4月，遼寧郵政累計(jì)完成寄遞收入4.16億元，增幅39.9%，增幅列全國(guó)郵政第5位，發(fā)展持續(xù)向好的勢(shì)頭正在顯現(xiàn)。
2020年的工作目標(biāo)已經(jīng)明確。遼寧郵政將堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作部署，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一，短板補(bǔ)扎實(shí)、基礎(chǔ)打牢靠，上下同欲，做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)。
“天下之物，莫不有理。”一切事物都有它的規(guī)律，這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。必須要像庖丁解牛那樣善于從具體的現(xiàn)象中掌握和認(rèn)識(shí)事物的規(guī)律，而不能違背規(guī)律去辦事。寄遞業(yè)務(wù)的“五大體系”提升是這樣，代理金融等其他專業(yè)的發(fā)展也是同理，對(duì)于一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和管理亦如此。遼寧郵政工作仍有很多不足，我們要以成為“行家里手”、完成任務(wù)“游刃有余”為目標(biāo)，持續(xù)強(qiáng)化全局觀念、提升敬業(yè)精神，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、思考和實(shí)踐，尊重規(guī)律、掌握規(guī)律、適應(yīng)規(guī)律，努力提高工作水平和工作成效。
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