完善管理體系 加大集采力度 突出降本增效
3月18日，中國郵政集團有限公司2021年采購管理工作會議在京召開。會議全面貫徹落實集團公司工作會議與黨的建設暨黨風廉政建設和反腐敗工作會議精神，總結工作，分析形勢，部署任務，強調要按照集中、規范、公開、提效的原則，完善管理體系，加大集采力度，規范采購行為，推進公開采購，加快采購信息化建設應用，以重點項目為抓手，推動降本增效取得實效。集團公司黨組書記、董事長劉愛力對會議作出批示，副總經理王儉出席會議并講話。
劉愛力在批示中對2020年全國郵政采購管理工作給予充分肯定。他強調，2021年是“十四五”規劃開局之年，要堅持質量第一、效益優先，深入貫徹新發展理念，在構建新發展格局中推進中國郵政更高質量更可持續發展。全國郵政采購戰線的干部員工責任重大、任務艱巨，要擔起集團公司賦予的職責任務，主動了解和把握產業鏈供應鏈的發展變革趨勢，準確識變、科學應變、主動求變，積極融入高標準市場體系建設，大力促進供需兩端緊密銜接，有效壓降采購價格，確保供應質量效率，滿足經營發展需要。要做好三方面重點工作：
一是聚焦擴大集采，著力完善管理體系、加強兩級管控、提升專業能力。2018年以來，集團公司加強集采管理，加大集采力度，集中采購率得到了明顯提升，但與行業先進相比，采購集中度仍有差距，兩級管控體系還不完善，采購專業能力還需提升。集團公司要求采購實施集中落到集團和省兩級，采購戰線要深刻領會，堅決貫徹落實。要著力完善管理體系，著力強化兩級管控，著力提升專業能力，著力加強總部建設。
二是突出降本增效，著力提高采購效率，確保供應及時到位，滿足業務需要。當前，集團公司金融、寄遞等各項業務均面臨著激烈的市場競爭，特別是寄遞業務生存環境更加嚴峻，郵政寄遞降本增效工作任重道遠。2021年，集團公司要求聚焦人工、外包、運輸三大成本進行壓降。采購環節是壓降成本、提升效率的重要著眼點。各級采購部門要用好“三把尺子”，向科學采購要效益；要提升采購效率，在保證物資質量的同時，實現快速、及時供應，提高基層滿意度。
三是狠抓科技賦能，著力加強對標，正視差距，加快信息化系統建設。隨著IT網絡及信息技術的發展，采購與互聯網深度融合，全流程管理信息化、電商化采購、電子招投標成為發展趨勢，越來越多的企業加速向數字化智能化轉型，高效便捷、節約成本、全程留痕的優勢得到充分體現，公開透明、競爭性強、信用效益的原則得到進一步彰顯。相比較而言，集團公司采購信息化建設步伐亟須加快。2021年，集團公司要著力加快推進采購信息化建設，通過對標先進，梳理問題找差距，做好建設規劃與系統設計，推進數據治理與流程梳理，加強項目計劃進度管理，爭取早完成、早推廣、早應用、早見效。通過信息化的工具和手段實現賦能，趕上時代發展步伐，實現采購管理的轉型升級，解決采購人員不足以及公開性、規范性等問題。
“十三五”期間，特別是2020年以來，面對新冠肺炎疫情的嚴峻考驗，面對降本增效的巨大壓力，全系統采購管理堅持以黨的建設為引領，堅持以組織體系建設為根基，堅持以制度建設為抓手，堅持以降本增效為目標，堅持以科技賦能為依托，緊緊圍繞集團公司戰略目標和中心任務，認真貫徹落實集團公司決策部署，強化管理，協同聯動，全力推進項目實施，促進了全網成本壓降，保障了企業生產經營，為中國郵政高質量發展貢獻了采購力量。
王儉在講話中全面總結了近年來采購管理工作，肯定了工作中涌現的五大亮點：加大集中采購力度，綜合效益進一步顯現；以重點項目實施為抓手，降本增效取得明顯成效；快速高效組織開展防疫物資緊急采購，保障企業生產經營；推廣應用電子采購與物資供應平臺，采購信息化建設初見成效；加強采購管理工作，全網采購公開性和規范性進一步提升。同時，從新階段新理念新格局對采購工作帶來機遇挑戰、集團公司高質量發展對采購工作提出明確要求、對標發展趨勢采購工作仍存在較大差距、科學確定“十四五”采購管理工作思路等四個方面，對采購管理工作面臨的新挑戰新要求等進行了深入分析。他指出，“十四五”期間，郵政采購管理工作要深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，緊緊圍繞集團公司經營發展戰略，以完善管理體系為重點，以提升專業能力為保障，以降本增效為目標，以信息化建設為依托，積極對標行業先進，奮力加快追趕步伐，著力打造“戰略驅動、創新引領、集中統一、協同高效”的采購管理體系，實現采購工作全面提質增效、協調發展。
會議要求加強全網管理，突出降本增效，在2021年采購管理工作中重點抓好七方面工作：優化完善采購管理體系，著力提升采購專業能力；加大集中采購力度，著力推進降本增效工作；加強采購精細化管理，著力提升集采效率和規范性；積極創新采購模式，滿足適應業務發展需要；完善供應商管理與后評估工作，確保嚴格合同履約；加快采購信息化建設，強化科技賦能；組織開展專項治理活動,持之以恒加強黨風廉政建設。
會議期間，集團公司采購管理部對采購專項治理工作進行了部署。
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