以高質量財務管理助推企業高質量發展
4月12日，集團公司召開2022年財務工作會議。會議強調，要以高質量發展為主題，以“管理提升年”為抓手，以構建世界一流財務體系為指引，主動適應新時代和新發展格局對財務工作的要求，持續推進“六者定位”和“六個轉型”落地，推動財務管理向集約型、數智化轉型，夯基礎、嚴紀律、增能力，更好支撐中國郵政深化改革，助力企業高質量發展，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。集團公司黨組書記、董事長劉愛力對會議作出批示，黨組成員、總會計師郭成林出席會議并講話。
過去一年，全國郵政財務條線認真貫徹落實集團公司決策部署，持續深化“六者定位”認識，加快推進財務工作轉型，較好地完成了全年各項工作任務：落實高質量發展，助力集團較好實現全年經營目標；對標市場、對標行業，優化零基預算模型，健全全面預算管理體系；加快構建郵政普遍服務與競爭性業務分類核算體系，清晰損益界面；統籌推進寄遞業務降本增效，開展攬投部損益核算和市趟成本寫實，實現寄遞業務五大環節成本全面壓降；完善資金資產管理制度，實施2021—2022年資產盤活方案，取得積極成效；開展“小金庫”專項治理，進一步強化合規文化。
劉愛力在批示中對2021年全國郵政財務條線的工作給予充分肯定。他強調，要全面貫徹落實黨中央決策部署和集團公司工作會議精神，以建設世界一流財務管理體系為方向，堅持對標對表，強化責任擔當，加快財務轉型，持續提升財務管理能力和水平，更好服務集團公司改革發展大局，2022年要重點做好五方面工作。
一是加強合規建設，筑牢底線思維。要認真梳理管理漏洞，細化制度要求，全面規范流程，筑牢底線思維，提升會計信息質量，安全歸集營收資金，加強資金支付控制，持續提高公司治理水平。
二是深化零基預算，增強戰略引領。持續完善基于零基預算的全面預算管理體系，優化預算管理方法，加強預算過程控制，豐富預算管理工具，構建預算編制有依據、預算執行有監控、預算完成有評價、評價結果有運用的全過程閉環管理體系。要進一步發揮預算統籌引領作用，推動企業經營業績與當地經濟社會發展水平相匹配，業務領域實現突破建立優勢。
三是加快分類核算，支撐企業改革。要加快推進分類核算工作，強化成本寫實，夯實分類核算基礎數據，將各環節的實際成本核算清楚。要進一步提升會計核算精準度，加快構建快包邊際成本分析模型和單票成本盈利分析體系，以支撐經營端更好拓展市場，實現有效益地規模發展。
四是抓好降本增效，助推精益管理。要繼續抓好寄遞業務五大環節單位成本壓降工作，進一步加大運輸費用、業務外包支出等重點費用管控力度，運用“三把尺子”，推進高標準市場化行業對標對表，強化寄遞業務全流程精益管理。要把推進市趟改革作為促進運輸環節單位成本壓降的有力抓手，加強市趟要素管理，建立精細化成本管控體系。
五是打造智慧財務，助力數字郵政。要充分發揮財務作為天然數據中心的優勢，推動財務管理從信息化向數字化、智能化轉型，努力成為企業數字化轉型的先行者、引領者、推動者，推進經營決策由經驗主導向數據和模型驅動轉變。
郭成林深入分析了當前郵政改革發展面臨的新形勢、新要求、新挑戰。他指出，財務管理是企業管理的中心環節，是企業基業長青的重要基礎和保障。要全面審視財務管理轉型對企業改革發展的戰略意義、歷史意義、現實意義，主動做到職能到位、能力到位、制度到位、手段到位、數據到位，以高質量財務管理縱深推進中國郵政高質量發展。他提出，要堅持問題導向，補短板強弱項，加快提升財務管理效能；發揚斗爭精神，深化推進郵政合規建設；貫徹新發展理念，樹立正確的政績觀，推進企業高質量發展。要主動創新變革，加快推進世界一流財務管理體系建設。著力推動財務管理理念變革、組織變革、機制變革、功能手段變革；結合中國郵政實際，強化財務管理職能，提升財務價值，做到核算報告要實現合規精準、資金管理要安全高效、成本管控要精益科學、資產管理要全面完整；要完善縱橫貫通的全面預算管理體系，建設全面有效的財務合規風控體系、建設智能前瞻的財務數智體系、建設系統科學的財務管理能力和績效評價體系、建設面向未來的財務人才隊伍建設體系，夯實財務基礎管控能力。要主動創新作為，抓好細化落實。攻堅克難，全力以赴，做好業財一體化平臺建設及推廣上線；統籌協作，真抓實干，縱深推進寄遞業務降本增效；重點突破，精益科學，扎實推進分類核算清晰損益；抓好財務系統黨的建設，落實好“一崗雙責”。
會議提出，2022年郵政財務重點工作概括為“三三六一”，即聚焦會計信息質量提升、強化營收資金歸集、強化資金支付管控，開展專項治理行動，筑牢財務管理底線；完善全面預算管理體系、管理會計體系，探索數智財務體系，提升對戰略和運營的支撐；強化成本管理、資金管控、資產管理、稅務管理、統計分析、財會監督六項財務職能，實現規范高效、精益科學；堅持黨建引領，建設面向未來的財務人才隊伍。
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