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　　繼3月初出臺“管理提升年”工作實施方案 后，重慶市郵政分公司聚焦完善“市場營銷、 服務質量、能力支撐、績效考評、風險防控、綜 合保障”六大機制，梳理出“管理提升年”工作 任務76項，明確推進措施121項。目前，已建 立企業管理制度11個，完善工作規范清單 （要求）10個，制定作業指南（實施意見）2個、 應急預案1個，并組織實施專項行動7個。 

　　重慶市分公司堅持“問題、目標、結果”三 個導向，遵循“發現問題、解決問題、總結提 高”一個原則，確?！肮芾硖嵘辍惫ぷ饔行蛲?nbsp;進。該分公司建立了“六大機制”領導聯系督 導制度，即從加強頂層設計出發，成立“市場 營銷、服務質量、能力支撐、績效考評、風險防 控、綜合保障”六大機制小組，由重慶市分公 司領導班子成員分別牽頭，強化對“六大機 制”的工作指導、組織實施和督辦檢查。 

　　結合對既有問題的剖析，重慶市分公司 在加強“六大機制”過程管控上發力，按照“可 衡量、可檢驗、可考核、要辦事”的要求，優化 分解工作任務，形成六大機制小組工作任務 清單。各機制小組每月定期召開例會，通報 組內階段性工作推進情況，分析存在的問題， 安排下一步工作。同時，由各機制小組牽頭 部門負責開展專題分析，將“管理提升年”工 作納入重慶市分公司月度質量分析會進行通 報，聚焦關鍵問題，明確改進措施，總結推廣 先進經驗。 

　　重慶市分公司還發揮戰略績效“指揮棒”作用，將“管理 提升年”工作成果納入績效考評。根據“能完成、有效果、不 重復”三個維度明確考評細則，由財務部牽頭組織對各專項 組、片區郵政分公司 “管理提升年”工作成 果進行評審，評審結果 納入戰略績效考評。