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　　9月8日，集團(tuán)公司召開深化寄遞網(wǎng)“兩集中”改革電視電話會(huì)，總結(jié)分析“兩集中”改革前期工作，查找不足、明確方向、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，要求9個(gè)試點(diǎn)省份郵政要先行先試、總結(jié)規(guī)律、提煉經(jīng)驗(yàn)，其他省份郵政要借鑒成功實(shí)踐，不等不靠、主動(dòng)開展工作，加快推進(jìn)“兩集中”改革。集團(tuán)公司副總經(jīng)理溫少祺出席會(huì)議并講話。

　　會(huì)議指出，要深刻認(rèn)識(shí)“兩集中”改革的重要意義。“兩集中”是快遞物流行業(yè)的根本規(guī)律所在，“兩集中”改革是快遞企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求，是重塑郵政寄遞市場競爭優(yōu)勢的必然要求，是推動(dòng)郵政寄遞高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，也是履行行業(yè)“國家隊(duì)”使命擔(dān)當(dāng)?shù)谋厝灰螅墙y(tǒng)領(lǐng)寄遞“六大改革”協(xié)同推進(jìn)的必然要求。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要把握“兩集中”改革的本質(zhì)要義。推進(jìn)“兩集中”管控是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要運(yùn)用系統(tǒng)思維，把握本質(zhì)規(guī)律?！皟杉小币龅健耙粡埦W(wǎng)，一套管理體系，兩級(jí)管理主體”，按照“集團(tuán)管省際，各省管省內(nèi)”原則，打破寄遞運(yùn)行的多層級(jí)管理模式、資源要素的分散管理模式，推行兩級(jí)集中管理，夯實(shí)兩級(jí)主體責(zé)任。“兩集中”改革要遵循“一竿子到底，一攬子統(tǒng)籌”的基本要求，實(shí)現(xiàn)全流程、端到端、各環(huán)節(jié)、全要素等方面的全面推進(jìn)?！皟杉小备母锏闹饕窂骄褪且幸?guī)劃建設(shè)、集中流程設(shè)計(jì)、集中標(biāo)準(zhǔn)制定、集中資源管理、集中指揮調(diào)度、集中時(shí)限管控、集中質(zhì)量考核、集中運(yùn)營提效?！皟杉小备母锏年P(guān)鍵就是對(duì)不適應(yīng)生產(chǎn)力的生產(chǎn)關(guān)系作出調(diào)整，衡量“兩集中”改革成效的標(biāo)準(zhǔn)就是看寄遞網(wǎng)的時(shí)限是否更快、成本是否更低、價(jià)格是否更優(yōu)、丟損是否更少、運(yùn)行是否穩(wěn)定可控。

　　會(huì)議指出，要聚焦“兩集中”改革的主要路徑。聚焦能力提升，通過集中規(guī)劃建設(shè)、集中流程優(yōu)化、集中標(biāo)準(zhǔn)制定，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)能力的整體提升。聚焦資源調(diào)配，通過統(tǒng)一調(diào)配處理運(yùn)輸資源，提升運(yùn)力裝載率和處理中心效能，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)運(yùn)的降本增效。聚焦生產(chǎn)調(diào)度，通過集中指揮調(diào)度，增強(qiáng)智能調(diào)度、動(dòng)態(tài)調(diào)度和事中干預(yù)能力，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的敏捷高效、穩(wěn)定可控。聚焦質(zhì)量考核，分級(jí)建立各層級(jí)、各地市、各環(huán)節(jié)質(zhì)量管控橫向?qū)?biāo)機(jī)制，通過“比學(xué)趕幫超”，建立對(duì)標(biāo)考核體系，確保運(yùn)行質(zhì)量不斷提升。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要扛起“兩集中”改革的主體責(zé)任。“兩集中”改革是分業(yè)經(jīng)營改革的前提，“兩集中”改革要先于分業(yè)經(jīng)營改革實(shí)施。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要牢記責(zé)任、勇于擔(dān)當(dāng)，義不容辭地扛起“兩集中”改革的主體責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履行“兩集中”改革的直接管理責(zé)任，“既要掛帥，又要出征”。要按照可衡量、可檢驗(yàn)、可考核、要辦事的要求，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，將“四個(gè)到人”落到實(shí)處。

　　會(huì)上，集團(tuán)公司寄遞事業(yè)部就“兩集中”改革的主要內(nèi)涵、改革目的、主要任務(wù)進(jìn)行解讀，并對(duì)下一步主要工作作出部署。