黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。近年來，郵儲銀行深圳分行持續(xù)開展跨支行聯(lián)合黨支部建設(shè)，在滿足居民金融服務(wù)需求、加大對中小企業(yè)信貸扶持力度、幫扶弱勢群體、豐富社區(qū)活動等方面發(fā)揮了積極作用。深圳分行跨支行聯(lián)合黨支部以“六有工作法”為基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新黨建工作形式，積極探索黨建與中心工作融合發(fā)展的有效路徑。
聯(lián)合黨支部建設(shè)的現(xiàn)實意義
一是新時期做好基層黨建工作的現(xiàn)實需要。通過建立跨支行聯(lián)合黨支部，能夠更好地將黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為國有商業(yè)銀行改革發(fā)展的獨(dú)特優(yōu)勢，實現(xiàn)基層黨組織全覆蓋目標(biāo)。二是推動企業(yè)改革創(chuàng)新的有力保障。通過人員復(fù)用，打造企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。三是提高基層黨組織工作成效的有效途徑。建立跨支行聯(lián)合黨支部有助于將黨的先進(jìn)思想傳遞給每一位基層員工，強(qiáng)化基層員工思想建設(shè)，促進(jìn)全分行在黨的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)一步深化改革。
聯(lián)合黨支部建設(shè)的具體舉措
深圳分行黨委注重在“抓點、帶線、擴(kuò)面”上做文章，堅持黨建工作向“中心工作”聚焦、向“基礎(chǔ)服務(wù)”延伸，不斷探索思想認(rèn)識有統(tǒng)一、黨的建設(shè)有統(tǒng)領(lǐng)、對標(biāo)學(xué)習(xí)有成效、優(yōu)勢資源有共享、聯(lián)合開發(fā)有合力、干事創(chuàng)業(yè)有作為的跨支行聯(lián)合黨支部“六有工作法”。跨支行聯(lián)合黨支部通過“理論+業(yè)務(wù)”兩手學(xué)，凝聚發(fā)展共識；“共建+結(jié)對”兩促進(jìn)，集聚基層智慧；“奉獻(xiàn)+擔(dān)當(dāng)”兩爭先，凝聚隊伍能量，真正把黨支部打造成黨員教育主基地、黨員成長主陣地、黨員先鋒主戰(zhàn)地。
強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)新，做到思想認(rèn)識有統(tǒng)一。一是形式多樣創(chuàng)新學(xué)，跨支行聯(lián)合黨支部創(chuàng)新黨建沙盤、情景演練等教學(xué)模式，通過團(tuán)隊共創(chuàng)的方式開展實操教學(xué)，實現(xiàn)有效互動。二是確定主題分段學(xué)，廣泛開展“多彩課堂”，提升學(xué)習(xí)積極性。三是結(jié)合生產(chǎn)干中學(xué)，將基層經(jīng)營發(fā)展、員工職業(yè)規(guī)劃等與模范機(jī)關(guān)建設(shè)、我為群眾辦實事等活動結(jié)合起來，打造一個有溫度、有靈魂、有激情的團(tuán)隊協(xié)作平臺。
壓實主體責(zé)任，做到黨的建設(shè)有統(tǒng)領(lǐng)。一是主體責(zé)任清單化，跨支行聯(lián)合黨支部通過與黨員簽訂“工作目標(biāo)責(zé)任書”，明確工作責(zé)任范圍，形成一級抓一級、層層抓落實、多級聯(lián)動、人人參與的黨建工作模式。二是思想教育常態(tài)化，建立支委委員和黨員普遍聯(lián)系群眾的“八必談”機(jī)制，統(tǒng)一思想形成合力。三是規(guī)范管理可量化，按照項目化管理要求，將“誰來做、何時做、做什么、怎么做、做到什么程度”拉單列表，推動黨中央服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)重大決策部署落實到位。
樹立先進(jìn)典型，做到對標(biāo)學(xué)習(xí)有成效。一是健全“抓得緊”的培育機(jī)制，跨支行聯(lián)合黨支部建立“對標(biāo)先進(jìn)、復(fù)制推廣、不斷超越”的長效機(jī)制，通過“立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)”進(jìn)行經(jīng)驗復(fù)制。二是把握“選得準(zhǔn)”的樹優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，建立員工晉升通道積分體系，以客觀數(shù)據(jù)量化評價員工，選優(yōu)配強(qiáng)“三懂”“三會”“三過硬”黨員干部。三是營造“叫得響”的學(xué)習(xí)氛圍，通過開展“比學(xué)趕幫超”活動，擴(kuò)大先進(jìn)典型宣傳的覆蓋面。
落實組織保障，做到優(yōu)勢資源有共享。一是考核激勵聚合力，跨支行聯(lián)合黨支部對基層管理人員開展任期制和契約化管理考核，建立涵蓋全員、全業(yè)務(wù)、全流程的業(yè)務(wù)創(chuàng)收積分臺賬，打造企業(yè)“狼性文化”。二是人員復(fù)用強(qiáng)隊伍，跨支行調(diào)配黨員，建立黨員積分管理機(jī)制，調(diào)動黨員的工作積極性。三是效能監(jiān)督保成效，開展效能監(jiān)督，通過專項檢查、主動約談等方式，抓落實、保成效。
黨建結(jié)對共建，做到聯(lián)合開發(fā)有合力。一是陣地聯(lián)建，以支部共建帶動黨員活動室建設(shè)，聯(lián)合召開經(jīng)營分析會、晨夕會，分享先進(jìn)做法，幫助員工分析營銷失敗的原因，解決困難。二是項目聯(lián)動，研究推行“點對點”共建模式，組織各成員單位開展“共建、共享、共進(jìn)”主題活動，實現(xiàn)共同發(fā)展。三是黨員聯(lián)訓(xùn)，打造人才金字塔培訓(xùn)模型，分層分類提高各崗位員工業(yè)務(wù)能力，通過比學(xué)趕超提升戰(zhàn)斗力。
創(chuàng)新活動載體，做到干事創(chuàng)業(yè)有作為。一是抓專項活動的“實”，持續(xù)開展“三亮三比三評”活動，推動黨員比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績。二是抓爭先進(jìn)位的“干”，扎實開展黨組織領(lǐng)題破題活動，將工作著力點對準(zhǔn)中心工作，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情。三是抓勞動競賽的“拼”，持續(xù)開展“建功立業(yè)”等勞動競賽，實現(xiàn)以賽促產(chǎn)。四是抓青年突擊的“新”，組建“青年突擊隊”，增強(qiáng)黨員、團(tuán)員的創(chuàng)先爭優(yōu)意識。
通過實行“六有工作法”，深圳分行有力推動基層黨組織建設(shè)，黨建工作質(zhì)量大幅提升，基層黨支部建設(shè)實現(xiàn)全達(dá)標(biāo)，首創(chuàng)精神走在前列，生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著。2022年，該分行跨支行聯(lián)合黨支部KPI在1000分以上的有14個。（本文獲2022年度中國郵政優(yōu)秀政研成果二等獎）
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