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　　4月23日，集團公司召開2023年全國采購管理工作會議，總結(jié)交流2022年采購工作，分析研究面臨的形勢和問題，部署今年重點任務(wù)，強調(diào)要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，圍繞落實集團公司“十大戰(zhàn)略任務(wù)”的目標(biāo)要求，完善制度體系促合規(guī)，應(yīng)用“三把尺子”促降本，推動專業(yè)化對標(biāo)強管理，加強專業(yè)教育培訓(xùn)提能力，強化信息化平臺應(yīng)用提質(zhì)效，做到“四個到人”，確保全年工作抓實抓細抓落地，更好地支撐服務(wù)中國郵政高質(zhì)量發(fā)展。集團公司副總經(jīng)理王儉出席會議并講話。

　　2022年，全系統(tǒng)采購管理條線緊緊圍繞集團公司中心工作，以落實“管理提升年”要求為主線，著力強化兩級集采管理，完善采購條線的規(guī)范化管理體系；深入應(yīng)用“三把尺子”方法論促降本，落實集團公司戰(zhàn)略任務(wù)見成效；持續(xù)加強供應(yīng)商與履約管理工作，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢促進業(yè)務(wù)發(fā)展；著力強化教育培訓(xùn)工作，提升采購專業(yè)能力；強化業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查，促進內(nèi)控與風(fēng)險合規(guī)管理；加強基層黨建工作，深入推進全面從嚴治黨，集中采購的管理水平不斷提升，實現(xiàn)了集采價格的進一步壓降，采購效果和主要指標(biāo)得到全面提升。

　　王儉在講話中，傳達了集團公司董事長劉愛力、總經(jīng)理鄭國雨對過去一年全系統(tǒng)采購管理工作所取得成績的肯定和對采購管理工作下一步強化目標(biāo)任務(wù)落實、強化問題整改的工作要求。王儉強調(diào)指出，采購管理工作對照高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)要求還有差距，對照治理體系和治理能力現(xiàn)代化的目標(biāo)要求還有不足，對照高標(biāo)準市場化體系建設(shè)的目標(biāo)要求還有欠缺，對照風(fēng)險防控的目標(biāo)要求還較薄弱，對照打造高素質(zhì)干部人才隊伍的目標(biāo)要求還有待提高。要堅定信心，鉚足干勁，堅持系統(tǒng)觀念，突出問題導(dǎo)向，抓住主要矛盾，認真研究并加以解決。

　　會議指出，2023年，全系統(tǒng)采購管理要重點抓好八方面工作。一是扎實推進采購合規(guī)制度體系建設(shè)，持續(xù)推進采購制度辦法的優(yōu)化完善，完善推廣采購管理“三圖一表十模板”，實現(xiàn)規(guī)范化管理新提升。二是應(yīng)用“三把尺子”成體系，抓好重點項目實施，推廣應(yīng)用文件模板，推進綠色采購項目實施，打開采購降本的新局面。三是強化全面對標(biāo)對表，建立健全對標(biāo)對表體系，繼續(xù)完善集中采購運行機制，推動采購考評體系新實踐。四是加快采購信息化平臺建設(shè)應(yīng)用，加快推廣應(yīng)用平臺現(xiàn)有功能模塊，推動建設(shè)采購平臺三期工程，強化采購數(shù)字化新賦能。五是加強教育培訓(xùn)工作，以問題為導(dǎo)向，組織開展采購專業(yè)的專題性培訓(xùn)，加強評審專家隊伍管理與培訓(xùn)工作，樹立采購專業(yè)隊伍新形象。六是加強供應(yīng)商與質(zhì)量管理，完善和強化供應(yīng)商管理工作，優(yōu)化提升物資采購平臺供應(yīng)能力，加強供應(yīng)管理與合同履約工作，打造供應(yīng)閉環(huán)管理新能力。七是強化業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查，組織開展常態(tài)化與專項相結(jié)合的業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查，推動采購管控達到新水平。八是加強黨建引領(lǐng)，持續(xù)強化政治理論學(xué)習(xí)，扎實開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，深入開展調(diào)查研究，推動難題破解，持續(xù)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，扎實推進問題整改工作，推動全年采購工作提質(zhì)增效。

　　會議期間，集團公司采購管理部解讀了采購管理“三圖一表十模板”，廣東、廣西、江西和江蘇等省（區(qū)）分公司圍繞攬投、運輸、內(nèi)部處理業(yè)務(wù)外包集采和加強集采管理實踐等進行經(jīng)驗分享，集團公司采購管理部采購一處就車輛項目采購降本實踐進行經(jīng)驗交流。