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　　為保障“雙11”期間客戶收寄快遞無憂，中國郵政近日全面布局，錨定“強運營、提時限，強管理、提質量，強營銷、提份額，強執行、提形象”的“四強四提”目標，以充足的能力儲備，堅決打贏“雙11”旺季經營生產攻堅戰。

　　為全力做好旺季生產支撐保障工作，集團公司成立“雙11”旺季生產領導小組，各省級郵政分公司明確責任，強化執行，確保人員準備、車輛準備、場地準備、設備準備、方案實施“五個到位”。聚焦網絡優化、中轉組織、運輸組織、投遞組織、外包管理五個方面，中國郵政EMS全力保障運行通暢、時限提升，并做好服務質量、普遍服務以及安全生產的保障工作。

　　在網絡方面，郵政EMS以大數據調度人力、運輸等資源，避免高峰期快遞“堵車”；動態切換進出口場地功能，確保設備利用最大化；減少郵件經轉層級，發揮輔中心分流作用；全網固定集包格口新增17個，緩解重點節點處理壓力；全網源頭直發郵路開通2725條，減少郵件經轉次數。在中轉方面，倉配一體化設施協助打包、發貨“一條龍”服務；智能分揀機與大型雙層分揀設備實現全流程高效運轉。在運力方面，42架中國郵政航空公司飛機及11.5萬輛郵車蓄勢待發，省際高鐵運郵郵路、民航貨運等運能資源為快遞持續加速。在投遞方面，加大快包甩點直投力度，提高攬投部處理效率，增強重點地市及攬投部的投遞能力，旺季統一動態調配投遞人員；增設夜班投遞班次，增加客服人力資源，通過推進“郵快合作”“交郵融合”等，提升快遞進村“最后一公里”速度。