如何深化黨業(yè)融合？如何統(tǒng)籌業(yè)務(wù)發(fā)展與管理、作風(fēng)建設(shè)、隊伍建設(shè)等工作？如何充分發(fā)揮黨委的帶頭示范作用？湖南省婁底市郵政分公司以黨建為引領(lǐng)，聚力于企業(yè)改革，探索出了一條新路子。
改革城區(qū)攬投網(wǎng)經(jīng)營機制、建設(shè)農(nóng)村三級物流體系，打造一張覆蓋市、縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村的寄遞服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；構(gòu)建市場化營銷體系，組建政企團(tuán)隊、商戶團(tuán)隊、“網(wǎng)點+站點”團(tuán)隊三支營銷隊伍；推進(jìn)金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，聚焦商戶經(jīng)濟(jì)發(fā)展，截至10月底，新增有效商戶1.5萬戶，排名湖南郵政第一；規(guī)范用工管理，盤活人力資源，開展“三定”工作……
一系列成效的取得，得益于2023年4月以來婁底市分公司黨委建立的“比黨性、評優(yōu)劣”領(lǐng)題破題制度的施行。一年多來，婁底郵政突破了在服務(wù)鄉(xiāng)村振興、攬投網(wǎng)改革、生態(tài)金融發(fā)展等重點工作推進(jìn)上的“瓶頸”問題。
黨性怎么比
黨性怎么比？黨委班子帶頭比。婁底市分公司黨委班子成員通過召開民主生活會，對照省分公司黨委要求與自身工作落實情況，積極開展批評與自我批評，帶頭提作風(fēng)、抓管理、帶隊伍，從表象問題入手深挖根源問題，從經(jīng)營短板審視管理不足，從進(jìn)度不濟(jì)發(fā)現(xiàn)管控缺漏，以問題為導(dǎo)向，逐個擊破。
“工作抓得不實不細(xì)，手段不夠有力，不然這項指標(biāo)也不至于連續(xù)數(shù)月在全省落后。”在7月的月例會上，黨委班子成員針對智慧場景項目建設(shè)排名全省后三位的情況進(jìn)行了自我批評。參會人員以問題為導(dǎo)向，群策群力研討出數(shù)條舉措，并迅速傳達(dá)落實至全市網(wǎng)點。一方面，金融專業(yè)條線人員深入一線督導(dǎo)，現(xiàn)場指導(dǎo)糾偏；另一方面，邀約專業(yè)培訓(xùn)老師，就智慧場景業(yè)務(wù)開展線上線下培訓(xùn)并聯(lián)合走訪，同時強化提醒通報和日管控。截至10月底，婁底郵政本年新增智慧場景804戶，完成計劃進(jìn)度的100.5％，提前2個月達(dá)成全年目標(biāo)，智慧場景建設(shè)取得突破性進(jìn)展。
面對服務(wù)鄉(xiāng)村振興部分指標(biāo)完成進(jìn)度落后的局面，婁底市分公司黨委統(tǒng)籌服務(wù)鄉(xiāng)村振興工作和企業(yè)改革發(fā)展，將其融入日常，與生產(chǎn)經(jīng)營同謀劃、同部署、同推進(jìn)。目前，10項服務(wù)鄉(xiāng)村振興指標(biāo)均達(dá)序時進(jìn)度。其中，農(nóng)產(chǎn)品交易額完成4348萬元，進(jìn)度為136％，排全省郵政第一。同時，位于新化縣的面積達(dá)15000平方米的共配中心也已正式投入運營，意味著郵快合作邁上新臺階，將為服務(wù)鄉(xiāng)村振興打下更堅實的基礎(chǔ)。
優(yōu)劣怎么評
優(yōu)劣怎么評？從工作執(zhí)行力來評。既評執(zhí)行過程，也評成績結(jié)果，婁底市分公司以省分公司的通報情況為參考依據(jù)，由領(lǐng)導(dǎo)班子點評，獎優(yōu)懲劣，責(zé)任到人。
婁底市分公司黨委結(jié)合2月出臺的重點工作考核激勵機制，對湖南郵政經(jīng)營分析會上通報的重要指標(biāo)排名一一梳理列舉，并給予相應(yīng)獎勵與考核。目前，已發(fā)起獎勵或考核事項230余起，形成了獎優(yōu)懲劣的明確導(dǎo)向，營造了“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。另外，針對指標(biāo)排名落后單位，由黨委和工會聯(lián)合開展面對面談心談話，幫助基層分析業(yè)務(wù)發(fā)展形勢，查找問題根源，樹立和堅定信心，擺脫落后局面。
5月，婁底市分公司報刊逾期欠費達(dá)1189萬元，在全省郵政排名居后。該分公司黨委錨定目標(biāo)，設(shè)立時間節(jié)點，要求專業(yè)條線攻堅克難，啃下這塊“硬骨頭”。市分公司黨委班子成員帶隊，向市委宣傳部致函，請求就報刊逾期欠費收繳工作提供支持；攜專業(yè)條線人員前往各縣分公司進(jìn)行督導(dǎo)；每日召開視頻督導(dǎo)會，聽取進(jìn)度匯報。一套“組合拳”打下來，報刊逾期欠費收繳進(jìn)展顯著，截至11月底，婁底郵政收回報刊欠費1070余萬元，一舉擺脫落后局面，為2025年報刊發(fā)行業(yè)務(wù)發(fā)展實現(xiàn)了良好開局。
“破題”怎么做
婁底市分公司領(lǐng)題破題月度會議原則上定于湖南省分公司生產(chǎn)經(jīng)營分析會后第二天召開，各部門從省分公司各專業(yè)的數(shù)據(jù)通報、進(jìn)度排名中發(fā)現(xiàn)問題、梳理問題，帶至例會上復(fù)盤、分析，查原因、提建議、獻(xiàn)計策，共同尋求“破題”之法。
婁底市分公司黨委發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，做好工作規(guī)劃部署；各黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，確保破題解題有序推進(jìn)；全體黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用，營銷在前，攻堅克難。上下同欲，形成合力，推進(jìn)集團(tuán)公司黨組、省分公司黨委決策部署一一落地。截至11月底，“比黨性評優(yōu)劣”領(lǐng)題破題會議已召開17次。在此過程中，該分公司黨委不斷對會議形式和議程進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，形成了一套推進(jìn)黨建與經(jīng)營深度融合的實踐方法。
為破解寄遞現(xiàn)費收入難題，婁底市分公司在初步建成寄遞服務(wù)網(wǎng)絡(luò)后，立即著手進(jìn)行攬投部銷售化轉(zhuǎn)型，推行數(shù)字網(wǎng)格靶向法，按照“一人一塊地”的標(biāo)準(zhǔn)劃好責(zé)任田、分田管戶明確責(zé)任人。將CRM系統(tǒng)下發(fā)的中、小微客戶名單匹配至攬投部，由攬投部經(jīng)理帶頭開展銷號式走訪，對標(biāo)競爭對手，加大特快高效業(yè)務(wù)開發(fā)力度。截至10月底，19個攬投部實現(xiàn)特快現(xiàn)費收入298.69萬元，同比增長23.2％。其中，14個攬投部現(xiàn)費收入實現(xiàn)正增長。全市攬投部新增特快協(xié)議客戶94戶，增收425.28萬元。
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