推進認知認同踐行 培育文化軟實力
企業文化具有增強企業核心競爭力、凝聚職工隊伍的作用。近年來，陜西省咸陽市郵政分公司黨委堅持“人民郵政為人民”的服務宗旨，堅持以“求是求實、自強不息”為核心的十大價值導向，樹立上下貫通、一脈相承的企業文化理念，全力推進企業文化核心內容在基層認知、認同、踐行。我們堅持文化聚力，推進集團公司黨組和陜西省郵政分公司黨委戰略落地的一系列行動成效初顯，企業經營發展整體向好，轉型升級的方向越來越明確，提質增效的思路越來越清晰，干部職工的士氣越來越旺盛。
構建認知體系 推進入腦入心
文化要入心，品牌須先行。我們周密部署、上下協作，建立全方位、多維度、多形式的宣貫培訓認知體系，使全體職工迅速掌握企業文化的精髓要義，產生理念認同和情感認同。
加強宣貫，營造了濃厚的企業文化氛圍。打造立體化傳播渠道，利用文化展廳、宣傳櫥窗、黨建活動陣地、多媒體平臺等宣傳載體，通過書畫攝影、微信、短視頻等形式，形成立體化宣傳矩陣。打造多層次宣傳網絡，開展主題征文、宣講、研討、座談和支部主題黨日活動等，使企業文化在學習中深化、在競爭中升華。構建全方位文化氛圍，動員各部門以強化“人業結合”專業化管理為導向，開展文化宣貫活動，各業務條線以文化建設為統領，緊密結合中心工作和重點任務，讓職工在耳濡目染、潛移默化中受到文化熏陶。
按照“全面性、持續性、全員性”原則，通過“三個突出”，建立常態化培訓模式。突出高層引領，企業領導對外交流走訪必宣傳企業文化，深入基層幫扶必宣講企業文化。突出全面深入，在各種常態化培訓中，將企業文化納入重要內容，與市場開發、經營管理、改革創新、效益提升、專業提能、黨建強基等具體工作結合起來，使企業文化直觀、系統地融入日常工作。突出全員覆蓋，定期召開黨委會，要求各部門（條線）專題學習企業文化，對新入職職工、班組長、企業文化骨干等開展企業文化專題培訓，提升全員文化基礎。
講好郵政故事，加強輿論引導，引領企業發展。把握正確輿論導向，在企業內部營造積極向上的氛圍，年均通過外部主流媒體宣傳企業文化品牌70次，開展內部宣傳60次，助推企業文化認知落地。倡導正確的行為規范和企業精神，把企業文化理念巧妙運用到會議發言和日常交流中。廣開言路，組織職工暢所欲言談想法、謀發展，形成全員參與、群策群力的文化氛圍，讓企業文化理念直達人心。
構建認同體系 推動走深走實
企業文化軟實力作用的發揮重在認同，認知是基礎，認同是關鍵。我們把握政治方向、確定路徑、規劃措施，推動認識認同，收到職工與企業同頻共振的效果。
以核心價值引領認同。堅持黨對國有企業領導的重大政治原則，突出文化建設的政治性。堅守特色，構建“文化引領、相互促進”的新格局，在生產經營中不斷凝練文化理念，提升企業品牌。選樹典型，將先進榜樣作為企業精神和企業文化的人格化身與形象縮影，弘揚正能量，內促隊伍、外樹形象。
以多種方式貫通認同。結合實際轉化、細化企業宗旨、愿景、價值導向等企業文化核心理念，用發展的眼光和創新的思維豐富企業文化內涵。按照條線結合及雙線并進（企業文化和專項文化）的路徑，推進貫通認同。例如，將企業文化與金融業務合規的“五必”文化（逢會必講、調研必問、督導必查、文件必批、問題必議）相結合，通過下發文件、召開現場會、下基層送培訓等方式，推進企業文化進制度、進部門、進支局、進班組，融入生產經營全過程，不斷推進企業文化認同。
以主題實踐推動認同。組織“轉型創新、品牌提升”等主題活動，引導職工自覺融入企業，為企業發展貢獻力量。開展主題征文活動，發動干部職工在深刻理解企業文化理念的基礎上，系統思考文化與戰略發展、與科學管理的關系，就如何踐行文化理念、推進企業高質量發展積極建言獻策、共謀發展。以人為本，開展職工關愛關懷活動，提高職工獲得感、幸福感，提升文化認同感。發揮黨建引領作用，開展“三亮三比三評”和領題破題等活動，將企業文化理念落實到黨業融合的全領域、全過程，進一步拓展文化廣度與深度。
構建踐行體系 推進見行見效
企業文化軟實力的作用發揮，需要依賴成熟的制度體系、管理體系和考核評價，推動各單位和全體職工自覺深入踐行。
牢牢扭住文化建設這個根本，立足新發展階段、貫徹新發展理念、融入新發展格局，將企業文化融入企業戰略規劃，做到以文化引領戰略、促進戰略、支撐戰略、服務戰略，全面提升企業核心競爭力、團隊凝聚力、品牌影響力。
將企業文化建設全面落實到企業改革發展和管理中。全面聚焦集團公司黨組確定的“三大核心優勢”“十大戰略任務”，以及陜西省分公司黨委確定的“解放思想、改革創新、協同發展、能力過硬、管理科學、行業爭先、職工滿意”的總體思路，圍繞高質量發展，以“問題就是發展方向，差距就是發展空間”對標對表，實施打造“以市場為導向、客戶為中心”的“大市場”經營組織架構。持續開展各層級經營對標考核工作，加大與兄弟單位重點指標發展對標力度。大力推動“敢比拼 爭先進”勞動競賽，強化“敢比敢拼敢較勁，爭優爭先爭一流”意識，激發干部職工內驅動力，堅定不移推進形成企業高質量發展的新格局，使企業價值觀和企業形象真正轉換成經營管理行為和信譽標識。
堅持高目標導向，聚焦年度重點工作任務，在突出部門崗位職責的基礎上，將文化建設納入考核評價。同時，將合規管理、閉環管理、優質服務、有效管控和崗位經濟責任制等職能文化要素加入共性考核指標中，強化企業職工能力建設，使“專業、敬業、協作、爭先”成為職工追求，不斷強化企業文化的執行力和影響力。
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