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　　江蘇省郵政分公司自2022年引入“賽馬機制”、開展“強快縣區”活動以來，重點突出“重實干、重業績貢獻”的導向，營造“爭先領先、趕超跨越”的氛圍，縣域利潤貢獻占比連續三年逐年提升。

　　江蘇郵政將全省縣級分公司按照收入規模、業務結構等分為9組，組內“比強比快”，引導各地注重發展速度與規模貢獻，促進參賽單位競先爭優。江蘇郵政從與當地經濟發展水平對標、行業對標、內部對標和自我提升等維度設置4大類、30項指標，重點聚焦高效、戰略業務，提升金融、寄遞的評分權重，引導縣級分公司科學、高效發展。

　　江蘇郵政每年設置“強快縣區爭先獎、雙領先獎和升位獎”，并將“強快縣區”主要負責人納入培養選拔“蓄水池”，通過公開競聘等方式，累計選拔24名業績突出的經理到相應領導崗位，同時結合城區機構調整、縣區規模變化等，優化縣級分公司分組，聚焦全年重點目標任務，調整部分考核指標。江蘇郵政在基本分值外設置金融、寄遞、郵務、鄉村振興等業務的加（扣）分及否決項，進一步完善計分規則，鼓勵縣級分公司“拓客增收、以量補價”，穩住收入“總盤子”。