向“存量”要“增量”
——廣東郵政做好資產(chǎn)盤活大文章在剛剛過去的2024年，面對復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，廣東省郵政分公司以“刀刃向內(nèi)”的改革魄力，交出了一份亮眼的資產(chǎn)盤活答卷：房產(chǎn)出租盤活收入6.87億元，再創(chuàng)歷史新高，規(guī)模與增量均居全國郵政首位，超預期實現(xiàn)集團三年行動方案階段性目標，切實助力郵政企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
這一成績的背后，是廣東郵政以創(chuàng)新機制與重點項目驅(qū)動破解資產(chǎn)低效困局的系統(tǒng)性實踐。在這場“向存量要增量”的攻堅戰(zhàn)中，廣東郵政用機制創(chuàng)新破解歷史包袱，以市場化思維激活沉睡資源，不僅實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值，更探索出傳統(tǒng)國企轉(zhuǎn)型升級的新路徑。其實踐表明，只要敢于打破思維定式，善用改革工具，“老資產(chǎn)”完全可以煥發(fā)出新活力。
機制革新： 構建盤活長效生態(tài)
面對存量資產(chǎn)分布散、效能低等難題，廣東郵政構建起覆蓋“目標設定—過程管控—考核激勵”的全鏈條管理機制。通過召開全省資產(chǎn)盤活推進會，將年度目標細化分解至21個市分公司，指導各單位對盤活項目找準定位，分類施策，并對落后單位和進度滯后項目建立預警督導機制。
為創(chuàng)新考核激勵機制，舞好盤活“指揮棒”，廣東郵政首次出臺專項維修費用補貼政策，支撐房產(chǎn)出租業(yè)務發(fā)展。2024年初，廣東郵政首次在預算中切出一部分專項維修預算，由省分公司統(tǒng)一配置管控，在全省甄選62個維修項目，主要用于樓宇形象、安全管理、公共區(qū)域品質(zhì)提升等方面；在2024年全省戰(zhàn)略績效考核中，增加房產(chǎn)出租盤活收入、出租率相關指標，發(fā)揮考核的“牽引力”作用，并制定廣東郵政房產(chǎn)經(jīng)營專項工作獎勵辦法，將相關獎勵傳導落實到房產(chǎn)管理團隊和優(yōu)秀人員，發(fā)揮對房產(chǎn)出租的激勵作用。
模式突破：科技賦能與集約整合
“過去找租戶靠掃樓發(fā)傳單，現(xiàn)在動動手指就能對接全國客戶。”廣東郵政工管中心負責房產(chǎn)管理的工作人員感慨道。2024年7月，廣東郵政與阿里巴巴集團旗下的阿里資產(chǎn)平臺達成戰(zhàn)略合作，將旗下待盤活的房屋和土地資源在阿里平臺進行掛拍出租，為廣東郵政房產(chǎn)租賃盤活帶來新的活力。借助阿里資產(chǎn)平臺的大數(shù)據(jù)、云計算和區(qū)塊鏈技術以及龐大的客戶基礎，廣東郵政的房產(chǎn)資源吸引了眾多潛在客戶的關注和競標，提升了資產(chǎn)盤活的成功率和溢價率。這也是廣東郵政落實集團公司數(shù)字化賦能業(yè)務轉(zhuǎn)型發(fā)展的切實之舉。
在內(nèi)部空間整合上，廣東郵政推行“辦公場地整合革命”，通過多址整合、大平層辦公、辦公輔助用房壓縮和復用等措施合計騰挪出約1.4萬平方米優(yōu)質(zhì)空間。省分公司本部率先將人均辦公面積壓縮30％以上。這一經(jīng)驗在市、縣分公司得到積極復制推廣。廣州市番禺區(qū)郵政分公司將區(qū)分公司辦公大樓整合，將副樓中的集郵、物料管理等與生產(chǎn)辦公相關的功能壓縮整合至主樓，將其余功能遷出至其他商業(yè)價值較低的房產(chǎn)中，騰挪整合出整棟副樓約3735平方米空間用于出租盤活，實現(xiàn)合同期總租金722萬元。珠海市金唐郵政分公司將唐家郵政大樓辦公場地1243.4平方米騰挪出租盤活，駐樓辦公人員調(diào)整至城區(qū)分公司合署辦公，使原城區(qū)分公司人均辦公面積壓降23％，實現(xiàn)合同期內(nèi)總租金386.85萬元。
攻堅破局：政企協(xié)作創(chuàng)造共贏
廣東郵政在推進資產(chǎn)盤活實踐中探索出眾多成功的案例，其中流花大院項目堪稱政企協(xié)作盤活存量資產(chǎn)的典范。
該項目位于廣州市越秀區(qū)，北靠全國鐘表批發(fā)市場，西依省客運站，東臨廣州火車站西廣場，始建于1975年，由14幢建筑物組成。面對廣州地鐵芳白城際線建設的借地需求，廣東郵政組建跨部門專班，歷經(jīng)12輪談判達成“空間置換+現(xiàn)金補償”的創(chuàng)新方案：在確保郵政核心作業(yè)功能的前提下，將3631平方米土地用于地鐵建設，同步爭取到7018萬元補償款，較初評咨詢結果溢價234％。該模式隨后在南沙新墾、解放北路征遷項目中成功復制，形成“以土地換空間、以資源換發(fā)展”的良性循環(huán)。
在廣州郵區(qū)中心郵袋場地搬遷整合項目中，廣東郵政更展現(xiàn)出精細化運營能力。通過將處理場地遷至遠郊，不僅年節(jié)約運輸、安保成本116萬元，更將原址改造為智能倉儲園區(qū)，引入物流企業(yè)后實現(xiàn)年租金312萬元。員工通勤上班問題則通過班車補貼、彈性工時等人性化措施化解，確保改革平穩(wěn)落地。
乘勢而上：錨定灣區(qū)發(fā)展新機遇
隨著粵港澳大灣區(qū)建設提速，廣東郵政正將資產(chǎn)盤活深度融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟脈絡。針對政府對廣州火車站的“站、產(chǎn)、城、居”一體化改造規(guī)劃，廣東郵政計劃對流花大院剩余地塊進行商業(yè)化改造；在深圳前海、珠海橫琴等戰(zhàn)略區(qū)域，探索“郵政網(wǎng)點+社區(qū)服務”的復合開發(fā)模式。2024年啟動18處老舊網(wǎng)點改造，預計3年內(nèi)打造50個集快遞、零售、政務于一體的城市服務綜合體。
“資產(chǎn)運營不是簡單的‘收租思維’，而是價值再造工程。”廣東省郵政分公司財務部負責人表示，2025年，廣東郵政將繼續(xù)鞏固全國郵政出租盤活收入的排頭兵地位，深化“管理集約化、運營專業(yè)化、手段數(shù)字化”改革，培育郵政特色不動產(chǎn)運營品牌，爭取為全系統(tǒng)貢獻更多“廣東經(jīng)驗”。
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