集團(tuán)公司部署開(kāi)展“清存量、遏增量”合規(guī)經(jīng)營(yíng)強(qiáng)化行動(dòng)
3月11日，集團(tuán)公司召開(kāi)“清存量、遏增量”合規(guī)經(jīng)營(yíng)強(qiáng)化行動(dòng)安排部署電視電話會(huì)議。會(huì)議強(qiáng)調(diào)要持續(xù)鞏固合規(guī)經(jīng)營(yíng)成效，有效清除違規(guī)問(wèn)題存量、遏制增量，健全合規(guī)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)效機(jī)制，為中國(guó)郵政高質(zhì)量發(fā)展夯基固本。集團(tuán)公司黨組副書(shū)記、總經(jīng)理鄭國(guó)雨出席會(huì)議并講話。中央紀(jì)委國(guó)家監(jiān)委駐中國(guó)郵政紀(jì)檢監(jiān)察組組長(zhǎng)、集團(tuán)公司黨組成員盛遒文，集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理溫少祺出席會(huì)議，黨組成員、總會(huì)計(jì)師郭成林主持會(huì)議。
2024年，全系統(tǒng)各單位按照“風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)能力建設(shè)年”統(tǒng)一部署，以開(kāi)展合規(guī)經(jīng)營(yíng)提升行動(dòng)為抓手，持續(xù)深化違規(guī)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題專項(xiàng)整治，“不敢違規(guī)、不能違規(guī)、不想違規(guī)”的合規(guī)長(zhǎng)效機(jī)制初步形成。
鄭國(guó)雨在講話中要求保持合規(guī)經(jīng)營(yíng)的定力不松、整治違規(guī)問(wèn)題的力度不減，按照集團(tuán)公司行動(dòng)部署抓好落實(shí)，把合規(guī)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)貫穿始終，將合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念融入經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，讓合規(guī)成為每一位員工的習(xí)慣。
一要進(jìn)一步提高對(duì)合規(guī)經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)。依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，要辯證地看待經(jīng)營(yíng)與合規(guī)的關(guān)系：做正確的事，在“做什么”上明確發(fā)展方向和戰(zhàn)略，在主責(zé)主業(yè)上做“加法”，在非主責(zé)主業(yè)上堅(jiān)決做“減法”；正確地做事，在“怎么做”上守合規(guī)底線、強(qiáng)執(zhí)行能力、嚴(yán)管理能力。各級(jí)管理者要提高思想認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念。
二要不折不扣開(kāi)展“回頭看”全面“清存量”。要鏟除反復(fù)發(fā)生的老問(wèn)題，讓新問(wèn)題難以滋生蔓延。要全面復(fù)盤去年合規(guī)經(jīng)營(yíng)提升行動(dòng)，確保“清存量”各項(xiàng)指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)，各省級(jí)分公司要對(duì)存量違規(guī)問(wèn)題認(rèn)真開(kāi)展自查自糾。
三要強(qiáng)力“攻難點(diǎn)”堅(jiān)決“遏增量”。要進(jìn)一步深化對(duì)重難點(diǎn)問(wèn)題的整治，將違規(guī)高發(fā)問(wèn)題、機(jī)構(gòu)和人員列為重點(diǎn)整治對(duì)象，強(qiáng)化整改和問(wèn)責(zé)機(jī)制的有效實(shí)施。要對(duì)集團(tuán)公司監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問(wèn)題開(kāi)展問(wèn)責(zé)重檢，確保全面達(dá)成“遏增量”各項(xiàng)管控目標(biāo)。
四要著力“解難題”有效“固根本”。集團(tuán)公司制定了各項(xiàng)源頭治理舉措，各省級(jí)分公司要“一省一策”細(xì)化治理措施。要加快完善制度規(guī)范，以數(shù)字化、智能化手段引導(dǎo)線下業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，推進(jìn)業(yè)務(wù)流程和組織方式變革。要高度重視數(shù)字化、智能化建設(shè)和應(yīng)用推廣，做到違規(guī)行為的自動(dòng)攔截和預(yù)警。
五要嚴(yán)格“立標(biāo)準(zhǔn)”“立標(biāo)桿”堅(jiān)持先進(jìn)引領(lǐng)。集團(tuán)公司對(duì)強(qiáng)化行動(dòng)設(shè)定了“三達(dá)標(biāo)、十嚴(yán)禁、固根本”等明確目標(biāo)，各單位要確保目標(biāo)傳導(dǎo)到各級(jí)機(jī)構(gòu)、各部門、各崗位人員。對(duì)于全面達(dá)標(biāo)且綜合評(píng)價(jià)領(lǐng)先的單位，將作為先進(jìn)典型在系統(tǒng)內(nèi)樹(shù)立標(biāo)桿。
會(huì)上，集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部（法律與風(fēng)控合規(guī)部）對(duì)合規(guī)經(jīng)營(yíng)強(qiáng)化行動(dòng)方案進(jìn)行了解讀。
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