知行合一 做企業(yè)文化的傳承者踐行者
中國(guó)郵政作為百年國(guó)企，擁有悠久的歷史和深厚的文化底蘊(yùn)。當(dāng)前，集團(tuán)公司積極倡導(dǎo)以“求是求實(shí)、自強(qiáng)不息”為核心的十大價(jià)值導(dǎo)向，為新時(shí)代郵政企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了遵循和動(dòng)力。面對(duì)復(fù)雜多變的發(fā)展形勢(shì)和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，上海市松江區(qū)郵政分公司黨委始終堅(jiān)持以“求是求實(shí)、自強(qiáng)不息”為核心的價(jià)值導(dǎo)向，積極對(duì)標(biāo)對(duì)表，找差距、補(bǔ)短板、促提升，聚焦全年各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，以“自強(qiáng)不息”的奮斗精神，敢于斗爭(zhēng)、守正創(chuàng)新，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。若將企業(yè)比喻為一艘航行在汪洋大海中的大船，那么黨建便是掌控方向的舵盤，文化則是推動(dòng)前進(jìn)的船帆，唯有兩者深度融合、形成合力，大船方能乘風(fēng)破浪，順利抵達(dá)勝利的彼岸。松江郵政堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，以文化為紐帶，致力于實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)與文化建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理互融互促、共同發(fā)展。著力強(qiáng)化政治建設(shè)，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)，貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，采用讀書班、專題黨課、“三個(gè)第一時(shí)間”學(xué)習(xí)等形式，推動(dòng)政治理論學(xué)習(xí)走深走實(shí)，筑牢企業(yè)文化信仰之基。著力深化互融互促，將新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義文化建設(shè)與郵政企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，將貫徹上級(jí)黨組織要求與地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，依托黨建聯(lián)建、活動(dòng)聯(lián)辦、業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)“三聯(lián)”融合發(fā)展模式，構(gòu)建完善企業(yè)與地方融合發(fā)展、協(xié)同創(chuàng)新的體制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨建的強(qiáng)大引領(lǐng)力與文化的強(qiáng)大感召力之間的互融互促、砥礪同行。
牢記“國(guó)之大者”，助力鄉(xiāng)村振興。“民族要復(fù)興，鄉(xiāng)村必振興”。松江區(qū)位于江南著名的“魚米之鄉(xiāng)”，松江郵政始終以高度的政治責(zé)任感和使命感，切實(shí)履行央企的政治責(zé)任，助力解決大米銷售難問題。2022年，松江郵政正式引入上海土是寶農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，打造區(qū)域級(jí)惠農(nóng)示范合作社，充分發(fā)揮郵政資源和渠道優(yōu)勢(shì)，提供“銷售+寄遞”“一站式”服務(wù)。消費(fèi)者不僅能夠在郵樂小店、郵樂優(yōu)鮮等線上渠道輕松購(gòu)買到正宗的松江大米，還能享受到郵政提供的快速、安全的寄遞服務(wù)。松江郵政助力大米銷量、銷售收入大幅增長(zhǎng)。松江郵政還以“一粒稻米的故事”為主題，策劃開發(fā)郵冊(cè)、明信片、郵資戳等集郵文創(chuàng)產(chǎn)品，為鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)郵政力量。
堅(jiān)持“大干金融”，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。對(duì)松江郵政而言，代理金融不僅是“吃好飯業(yè)務(wù)”，更是支撐總體收入的重要支柱，發(fā)展成效不僅事關(guān)自身“一隅”，更關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的“全局”，必須全力以赴抓好發(fā)展。松江郵政持續(xù)運(yùn)用“三個(gè)視角”找差距，把握“三個(gè)規(guī)律”找方法，聚焦數(shù)據(jù)賦能、場(chǎng)景賦能、轉(zhuǎn)型賦能，通過外拓宣傳、全員參與、提升廳堂服務(wù)品質(zhì)等多渠道積極拓展業(yè)務(wù)。同時(shí)，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，組織團(tuán)隊(duì)外出學(xué)習(xí)取經(jīng)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、對(duì)表數(shù)據(jù)，學(xué)方法、學(xué)精神，找差距、促發(fā)展。持續(xù)通過商戶收單、養(yǎng)老金賬戶引薦及全員大走訪等方式，全力實(shí)現(xiàn)年度儲(chǔ)蓄余額增長(zhǎng)目標(biāo)。
堅(jiān)持問題導(dǎo)向，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向是企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的必然選擇。集團(tuán)公司劉愛力董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要有強(qiáng)烈的問題意識(shí)，始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，面對(duì)問題，一定要做到不回避、不掩蓋、不推諉、不畏難。當(dāng)前，松江郵政各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，總體發(fā)展穩(wěn)中求進(jìn)，但還存在黨建工作深入不夠、浮于表面，三大業(yè)務(wù)板塊發(fā)展動(dòng)力不足、支局與網(wǎng)點(diǎn)間呈現(xiàn)出明顯的兩極分化現(xiàn)象，精細(xì)化管理不夠扎實(shí)、干部隊(duì)伍建設(shè)不夠有力等問題。冰凍三尺非一日之寒，解決問題也非一日之功。下階段，松江郵政將進(jìn)一步解放思想，深入調(diào)查研究，深挖問題根源，從解決當(dāng)前最突出的問題入手，找到扭轉(zhuǎn)當(dāng)前發(fā)展困局的有效途徑，以問題的解決推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
強(qiáng)化能力建設(shè)，提升“八種能力”。松江郵政把能力建設(shè)擺在更加突出的位置來抓，著力提升“八種能力”。一是組織協(xié)調(diào)能力。加強(qiáng)引導(dǎo)支局經(jīng)理、攬投部經(jīng)理等基層管理人員，通過深化溝通、強(qiáng)化統(tǒng)籌規(guī)劃等，持續(xù)提升組織協(xié)調(diào)的效能。二是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。通過關(guān)心關(guān)愛員工，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的發(fā)展氛圍，發(fā)揮“全局一盤棋”的主觀能動(dòng)性，最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的潛力。三是專業(yè)化能力。通過社會(huì)招聘、內(nèi)部挖潛等途徑，充實(shí)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，并借助第三方培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)，提高專業(yè)能力。四是督導(dǎo)管控能力。強(qiáng)化對(duì)基層的專業(yè)指導(dǎo)和行為監(jiān)督。五是廳堂服務(wù)能力。讓客戶切實(shí)感受到“賓至如歸”的體驗(yàn)感。六是散戶攬收能力。通過加強(qiáng)客戶走訪，宣傳推廣節(jié)假日優(yōu)惠券，有效提升散戶攬收效率。七是協(xié)同發(fā)展能力。在開展大走訪的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)發(fā)展。八是制度執(zhí)行力。強(qiáng)化“令行禁止，王者之師”的理念，全方位提升全員的執(zhí)行力，確保企業(yè)運(yùn)作的高效與規(guī)范。以上八種能力，將成為松江郵政在新時(shí)代浪潮中乘風(fēng)破浪、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航的堅(jiān)實(shí)保障。
松江郵政堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)擺在突出位置，融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，滲透至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，落實(shí)到員工行動(dòng)，讓“求是求實(shí)、自強(qiáng)不息”的企業(yè)文化深入人心。這將為松江郵政注入源源不斷的動(dòng)力，助推企業(yè)駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展的快車道。
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