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　　集團公司審計部對標行業先進，通過數智化創新，運用“場景化精準畫像”審計模式，開發并推廣運用代理金融離崗審計系統。2024年全國郵政代理營業機構負責人離崗審計完成率達100％，全年審計16860人次。經測算，較傳統審計模式減少人員配置近500人，較外包事務所實施節約成本上億元。

　　針對國家金融監督管理總局（原銀保監會）通報的離崗審計問題及全系統審計工作現狀，集團公司黨組提出以數智化手段破局。集團公司審計部落實集團公司黨組決策部署，圍繞數智化、集約化、規范化、專業化“四化”建設，深入分析郵政代理金融業務特點、風險合規管理現狀和網點負責人崗位風險特征，制定了《代理營業機構負責人離崗審計管理辦法》，形成了“1個核心目標引領、3大風險領域覆蓋、3級協同機制保障、5步工作法實操”的“1335”離崗審計工作體系。同時，開發離崗審計系統，打造聚焦風險、智能高效的數智化離崗審計模式。

　　該系統于去年7月在全國郵政推廣，在多個方面實現智能化創新：搭建審計金融數據集市，構建場景化風險畫像體系，智能識別風險線索；固化標準審計作業流程，實現從審計計劃立項到問題整改歸檔10個環節規范化、專業化線上操作；實現審計計劃自動生成、問卷調查自動發放、合規數據自動接入、風險線索自動分級、審計底稿自動成型、審計報告自動撰寫，環節自動化率達70％；對調查問卷回收、問題線索核實、審計底稿生成、審計報告撰寫等關鍵環節設置智能校驗，實現對審計質量的剛性管控。

　　該系統的推廣應用，推動離崗審計實現全環節、全過程線上作業，做到了應審盡審、全面覆蓋，有效解決了監管整改難題，進一步提高了審計質效，壓降了企業成本，強化了對違規違法行為的震懾作用，提高了網點負責人合規意識。審計“三道防線”作用得到充分發揮，切實提升了郵政代理金融風險防控水平。