在電商蓬勃發展的當下，山西省運城市郵政分公司在抖音退換貨項目中交出了一份亮眼答卷——項目啟動僅16天，攬收及時率躍居全國郵政前列，業務收入突破150萬元。這份成績單的背后，是黨組織的堅強引領和黨員先鋒模范作用的充分發揮，更是“黨建+”模式在郵政業務轉型中的融合實踐。
運城市分公司黨委第一時間成立專項領導小組，由黨委書記掛帥，從方案設計到人員培訓，從資源調配到考核激勵，事無巨細地織密“保障網”。10個縣級分公司黨支部書記同步簽訂責任狀，將壓力傳導至“神經末梢”，形成“黨委抓總、支部主戰”的攻堅態勢。河津市郵政分公司黨支部書記吳海利表示：“簽了責任狀，就是承諾。我們必須以‘開局就是決戰’的勁頭，把項目做成標桿！”
運城市分公司黨委推行“四個到一線”工作法——黨委班子靠前指揮到一線、機關支部調研幫扶到一線、黨員骨干技術支持到一線、解決問題跟蹤問效到一線，從而構建起“市—縣—支局”三級聯動網絡。機關5個黨支部與10個縣級分公司“結對子”，50余名黨員干部、業務骨干下沉到攬投部站，與基層員工同吃同干。在新絳縣郵政分公司，機關黨員發現由于“電子圍欄繪制不精準”導致攬收路線重疊，于是立即協調技術部門重新優化，使單車日均攬收量提升30％；在河津市郵政分公司，針對“收寄時間緊張”問題，黨員骨干與一線員工共同設計了“預分揀+錯峰操作”流程，將平均處理時長縮短至1.5小時。這種“帶著問題下去、帶著成果回來”的幫扶模式，讓黨建引領與業務發展真正“擰成一股繩”。
面對個別單位專業力量不足的問題，運城市分公司黨委組建了“黨員先鋒隊”，從永濟、鹽湖等地抽調12名黨員骨干，駐點支援薄弱區域。在芮城縣郵政分公司，永濟市郵政分公司副總經理、黨員馬禮斌帶領團隊成員連續15天“泡”在一線，手把手指導員工操作系統、面對面培訓員工優化話術，硬是把日均攬收量從30單拉升至120單。更令人振奮的是基層黨員的自發創新：新絳縣分公司取件員常武杰探索“提前電聯+快速打包”模式，單日攬收量突破120單。問及他的秘訣，他說：“我是黨員，就得帶頭把每單都做成‘精品單’！”在運城市分公司黨委帶動下，各黨支部紛紛成立“黨員突擊隊”“志愿服務隊”，設立“黨員責任區”“黨員示范崗”。6月以來，全市郵政累計開展“黨員攻堅行動”23次，解決場地規劃、設備調試等問題47個，推動項目跑出“加速度”。
黨建引領不僅體現在沖鋒陷陣，更融入日常管理的細節中。運城市分公司黨委提煉出“五個確保”行動綱領——“政令暢通”、精神飽滿、操作熟練、保障到位、溝通有效，將黨建要求轉化為可量化、可執行的具體舉措?！懊刻斐繒?，我們都要重溫‘五個確保’。這不是口號，而是行動指南?！边\城市分公司黨委委員、副總經理鄭紅江說。在項目攻堅階段，黨委班子成員每日駐守調度室，實時監控指標，對后進單位“一對一”指導；黨員干部踐行“包聯機制”，每人定點聯系2—3個攬投部站，既督戰，又參戰。這種“既掛帥又出征”的作風，讓黨建引領真正轉化為生產力。
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